大树增植的技术标函04112.docVIP

道路广场绿地增植大树工程技术标函 南通绿色园艺有限公司 2005年2月17日 市区道路、绿地增植大树及绿化完善工程（第二批） 技术标函汇总表 序号 项目 内 容 备注 1 施工组织设计 施工组织设计的主要内容：施工方法、技术措施、质量保证体系及措施、主要机具设备、工期进度双代号网络计划及保证措施、确切详细的材料供应计划、交通组织、文明施工、安全施工保证措施、养护管理措施等 详见技术标函第 页至 页 2 质量 本公司承诺此工程质量等级达到合格如最后验收等级达不到合格，愿处以结算总价5%的罚款及全额罚没质量履约保证金10万元 3 工期 本公司承诺此工程工期26完成， 如期每推迟一天，愿按合同价的万分之五进行罚款及全额罚没工期履约保证金10万元 4 竣工结算 本公司承诺：此工程完成预验收28天内，及时向监理机构提交符合要求的完整竣工结算资料，如本公司不能满足此要求，愿接受全额罚没竣工结算资料保证金2万元 5 民工工资 本公司承诺：此工程施工结束如拖欠民工工资一天，愿接受全额罚没民工工资履约保证金5万元 填表人： （章） 法定代表人： （章）投标单位： （章） 技术投标函综合说明 投标单位：南通绿色园艺有限公司 单位地址：南通市港闸开发区永兴大道标准路 法人代表：徐剑峰 单位性质：有限责任 营业执照号： 资质等级：园林绿化施工叁级 一、工程概况：该工程由南通市建筑设计院设计，树木规格大高、质量要求严、领导重视、社会影响极大。它的建成将大大改善周边景观效果，树立南通市园林工程建设的新形象。 二、投标信心 本公司参加此次工程投标，志在必得。这首先感谢南通市市政管理处对园林绿化施工叁级资质的信任，归结于我们为改变我市城市面貌做贡献的热切希望和精神风貌，归结于对实施这项工程的自身实力和坚定信心。我们认为，本公司完全具备了承担该工程的施工实力，主要表现为： 1、有一支久经考验的特别能战斗、吃苦耐劳的施工、管理、技术队伍。 2、有多年来承担绿化施工工程的丰富经验。 3、拥有掌握本项工程所需各种造园材料的信息。 4、让所有参加本工程施工人员，对本工程的设计思想、内容及施工要求有了一个明确的了解。 鉴于以上原因，我们有充分信心圆满完成本工程的施工任务。 三、施工组织 1、指导思想：本工程成立以项目经理为核心的、集本公司优秀管理人员为主的施工组织领导班子，采取项目法施工管理形式，精心组织，精心施工，在承诺的工期内圆满完成施工任务。工程质量达到招标文件规定的要求。 2、施工方法：安全施工、文明施工及工期、质量保证措施（详见施工组织设计）。 3、工期、质量目标： 工期：29天 质量：确保合格，力争市优 四、对质量、工期的经济承诺 质量、工期未达到投标书中指定目标的，甘愿按招标文件第四部分第一条、第二条第2款、第四条接受处罚。 五、对招标文件有关条款式的认同 本公司将全部无条件的认同并严格执行。凡技术标及商务标中与本工程招标文件中的条款有抵触的，同样无条件认同本工程招标文件并严格执行。 南通绿色园艺有限公司 二OO五年二月十七日 道路广场绿地增植大树工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位：南通绿色园艺有限公司 日 期：二OO五年二月十七日 目 录 第一章：施工项目组织机构 第二章：施工方法及养护措施 第三章：技术措施 第四章：质量保证体系与措施 第五章：工程主要材料供应计划表 第六章：交通组织、文明施工、安全施工保证措施 第七章：工期进度双代号网络及保证措施 第八章：其他必须说明的事项 道路广场绿地增植大树工程 第一章 施工项目组织机构 一、施工组织 本公司抽调优秀管理人员和施工班组，成立项目经理部，以项目经理为核心的项目管理领导班子，采取项目法施工管理方法，实行项目经理负责制，做到精心组织、精心施工，对工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责，项目经理部管理人员明确职责，做到责任到人，并随时接受业主单位和监理单位的检查。 1、项目经理： 全面负责本工程的施工进度、施工质量、建筑施工技术、规范操作规程和建筑施工及验收规范的规定，并执行工程施工总方案，协调各工种施工、安全和进度。 2、项目工程师 全面负责本工程的施工技术与工程质量、组织各阶段各分部分项工程的施工，协调各部门的施工衔接，负责对施工和技术规范的交底，对工程质量进行跟踪，指导施工，解决施工工程中的技术难点和可能出现的问题，做好技术交底，记录及设计变更等资料工作。 3、施工员： 认真学习和领会施工图的设计精神，按质量体系开展工作，做好开工前