项目管理员知识测试题1-附件.doc

项目管理知识测试题 一、单项选择题 1、下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A 项目有一个明确的目标 B 项目的唯一性，决定项目的确定性 C 项目是循环往复的 D 项目是项目团队决定的 2、下列说法正确的是（C ） A 项目只能由企业或个人发起 B 项目只能由项目团队自由发起 C A和B 都可以发起 D 项目是自发的 3、关于冲突的描述最正确的是（C ） A 只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B 冲突的主要来源是个性 C 冲突是不可避免的是有益的 D 安抚可以最好的解决冲突 4、项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（ C） A 项目管理员 B 团队领导 C 项目沟通管理 D 项目计划 ty项目启动的标志是（D ） A 编制项目建议书 B 项目可行性研究报告已或通过 C 进行工作结构分解 D 颁发项目许可证 注：AB是项目立项前做的事，C是实施项目要做的工作。 关于WBS说法不正确的是（B ） A WBS最底层的项目通常称作工作包 B 因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C 对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层 D WBS的第一层为可交付成果 下列关于工作分解结构正确的描述是（A ） A WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B 因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用 C 项目的独立性决定WBS的唯一性 D 工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平 下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D） A 类比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 分析法 9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D ） A 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关 B WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个 C WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致 D 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的 10、我们常说的项目责任矩阵是（B ） A WBS—RBS B WBS—OBS C WBS—CBS D OBS—ABS 注：WBS—CBS 费用估算表 制定项目计划的技术方法有（C） A 直方图 B 控制图 C 计划评审技术（PERT） D PDCA 注：ABD都是质量管理的工具和方法 所谓关键路径即（A ） A 决定项目最早完成日期的活动路线 B 是项目网络图中最短的路线 C 关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D 关键路径中的活动是最重要的 注：路径最长，时间最短 13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A ） A 用箭线表示活动的网络图中 B 用节点表示活动的网络图中 C 两种图中都可能出现 D 以上答案都不正确 14、下列哪一个不是项目实施计划（D ） A 工作计划 B 资源供应计划 C 人员组织计划 D 沟通计划 注：沟通计划是项目实施后的计划 15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A ）(2+4*9+10)/6=8 A 8 B 7 C 9 D 3 注：（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间）/6 下列关于项目控制的描述不正确的是（ B） A 项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动 B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施 C项目控制有正规控制和非正规控制 D项目控制可以采取多种形式，各种类型。 下列哪种不属于项目控制变更技术（D ） A S型曲线法 B甘特图 C “香蕉“曲线 D网络图 注：网络图是计