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变电运维一体化培训体系探索与实践 　　摘 要：文章结合电力企业的特点和本单位的工作实际，以系统理论为基础，深刻理解运维一体化的内涵，对培养跨专业综合性人才进行了探索，提出了“深度融入式”培训的对策和措施，构建了培养跨专业综合性人才的新型培训体系，经过实践验证，取得了良好效果，并在其它供电企业得到推广，有力推进了变电一体化工作进程。 　　关键词：深度融入式；跨专业综合性人才；创新力 　　1 概述 　　我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并各自拥有自己的一系列安全生产与培训教育制度体系。国家电网公司通过“三集五大”体系的建设，着力推进运维一体化新的生产组织模式。按照国家电网公司“大检修”体系建设的思路，将电网生产中变电运行、变电检修专业分工的工作方式转变为运维一体化模式，运维一体化的主要工作内容和难点就是实现变电运行和检修专业“双向融合”，并在此基础上针对变电运维一体化过渡阶段遇到的问题提出解决措施。 　　通过分析培养运维一体化跨专业综合性人才的思路、目标与原则，研究运维一体化培训工作面临的新任务，提出快速适应新机制对人才需求的培训纲要，并总结操作实践过程的重要经验，在实践中首次提出了以培养“跨专业综合性人才”为目标的“深度融入式”培训体系，为变电运维一体化培训提供了新的思路和方法。 　　2 培训体系实施方案 　　2.1 深度融入式培训体系的目标