企业资源规划实践指引北京工商大学文科实践中心.pptVIP

《企业资源规划实践》指南北京工商大学 文科实践中心;沙盘经营的三个阶段 ;主要职位描述;课程分数以A分排名计算计算公式：A分=结束年权益*（1+A/100）;写在前面的话：;写在前面的话：;写在前面的话：;写在前面的话：;全局战略;如何制定战略规划;如何做好市场营销;市场分析是各项决策的依据;市场分析（举例）;厂房;生产线;产品;原材料;贷款、还款、利息;ISO认证;折旧;如何做好财务;应收账款和贴现;财务预算;贴现利息;广告投放;选单;选单顺序规则;一轮选单与多轮选单;选单过程的注意点;市场老大;选单;避免广告的重大失误;系统中的“间谍”;破产：;出现小数处理规则：;操作注意点;只有一次操作机会的操作（漏选就会错过）;避免低级失误的必要操作;计算机自动完成的项目;;产能计算;常见破产原因 ;常见经营不佳原因;;当年关账以后，查看“企业信息”的厂房状态，即可知道该年度厂??价值是多少，两者皆是租的就是7，图中所示就是租金为3。图中的情况反映在资产负债表中“厂房”的净资产就是40。 关账之后，查看生产线的状态，生产线的状态可能有四种：空，代表生产线空置；转，代表生产线转产；产，代表生产线正生产，这三种生产线数量相加就是当年的维修费。如果生产线状态为建，则该生产线不收取维修费。图中6条生产线需维修费4 ;损失;;销售收入与直接成本;折旧的计算;财务费用;如何计算税;;在制品与产成品;机械设备与在建工程;应收账款账期/贴现账期的计算