lesson3产品企划——用企划规范服装产品.pptVIP

Step 1 了解企划 Step 2 服装产品企划* Step 3 服装品牌及其运作* Step 4 品牌产品开发与企划 企划是指有意向的规划，策划和计划。具体地讲，就是企业为了解决现存的问题，有效地运用企业人力、物力、财力、信息等有限的资源，可提出新颖的对策，制定具体可行的方案，实现特定的目标和预期效果的一种综合性创新活动。 商品企划是企业企划体系当中的一个相对较小的体系，它由品牌企划，产品企划，生产企划，营销企划四个部分组成。其意义在于它把这四个部分纳入一个整体，使之协调一致，相互作用，实现企业经营策略的优化组合。 商品企划应遵循5适原则。 商品企划的首要目标，就是要打造能够符合目标消费群需求的适当的产品。它既要符合消费者对其产品物质层面的需要，及功能需要，还要满足消费者对其精神层面的需要，及人文关怀的需要。 选择适当的销售场所和渠道，才能是消费者看到和买到适当的产品。因此，就需要事先了解目标消费群习惯于到什么样的场所购物，喜欢在什么样的购物环境中逗留，在购物场所中一般会停留多长时间等，然后采取适当的方式营造适当的销售渠道。 要努力控制和生产适当的产品数量。同以产品的数量生产多了，超出当地消费者的需求和购买力，必然造成产品的库存积压，但如果同一产品的数量生产烧了，也会是企业的利润在蒙受损失的同时，大小消费者的购买热情，降低顾客对品牌的忠诚度。 产品的价格既不是越便宜越好，也不是越贵越好。适当的价格，应该是消费者愿意支付的价格，得到消费者认可的价格，才是最好的价格。品牌产品的附加值，常常会超出产品的使用价值，它与品牌形象、品牌信誉度和内在品质等因素息息相关，因此产品的价格如何才能做到适当，并非一件简单的事情。 适当的时机主要是指新产品上架的时机，一些季节性较强的产品，上架的时间一般比较固定，但一些非季节性的产品和一些与社会时间有关联的产品上市时间就涉及适当时机的问题。上市时间过早，被仿冒的概率就大，上市时间过晚，也容易错失良机。 商品企划的流程一般包括明确问题，调查研究，企划创意，方案评价与选择，方案确定，方案的执行与评估六个环节。 大部分服装品牌推出的产品，都以一个款式4档规格为基础，如S/M/L/XL。这需要根据产品的男装、女装性别的不同，目标消费群年龄的不同，南北方差异等因素确定。 一个品牌服装的产品架构每年或每季都需要进行调整和变化。主要依据： 1上一年度本季度的销售反馈； 2本年度的消费预测。 色彩架构是指将整个季度的新产品视为一个整体，规划各产品之间的色彩关系。 在不同产品品类的配比中，每一种款式一般配置3-4中颜色，这样既方便顾客选择，也有利于商品的色彩陈列。 面料架构是指对新季度整盘产品所使用的面料进行规划，初步确定面料的品种、厚薄、质地、花色等组合关系。 一个季度的整盘产品，所使用的面料种类大多在10-15种之间，一般不会超过15种。（考虑成本和丰富性）。 面料架构首先要树立为产品开发服务的理念，要在充分的面料市场调研和分析研究的基础上，根据新季度的产品主题和面料概念，考虑到与面料相关的多方因素，制定新产品开发的面料采购计划。 *  服装产品企划 ——用企划规范服装产品 观看视频，了解产品开发企划的概况。 视频：iNEXT 2014 SS企划手稿 Step1：了解企划 An illustration of brand 1.企划的含义 An illustration of brand 2.商品企划 An illustration of brand A：适当产品原则 An illustration of brand B：适当场所原则 An illustration of brand C：适当数量原则 An illustration of brand D：适当价格原则 An illustration of brand E：适当时机原则 An illustration of brand Step2：服装产品企划 An illustration of brand 1：商品企划的流程 An illustration of brand 2：服装产品构成 An illustration of brand 为了将企划的理念落实到具体的商品，需进行品类企划，确定品牌商品在品类构成、价格设定、尺寸设定等方面的组合构成。要求在符合服装组合搭配的一些原则下，参照经验来动态进行与调整。对于已有品牌，在此项工作之前应总结以往的实际销售业绩，找出各品类（如裙装、夹克、裤装等）在销售中的问题、原因并制定改进措施。 进行服装细分化时必须的最小区分单元。更确切的说是单位品目。 品类 与单件是同义词，商品物理上的最小单位。 单品 1、了解概念 某个品牌具有的各式商品品类数量 商