2018年中级经济师人力资源专业-精讲班-09第九章训练与开发.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 18 页 第九章 培训与开发 第一节 培训与开发决策分析 第二节 培训与开发的组织管理 第三节 职业生涯管理 第一节 培训与开发决策分析 一、培训与开发的决策分析 二、培训与开发决策的制定 考点：培训与开发的决策分析 1.培训与开发的决策分析指的是，组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本一收益进行的权衡考虑。如果培训与开发可以提高组织的收益，组织就会对员工进行培训与开发(支付员工的培训与开发费用)。 2.在决定是否进行某项培训与开发活动时，组织需要考虑以下三个方面的因素: ①培训与开发的支出C; ②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B; ③组织支付给员工的加薪S,因为员工通过培训与开发获得了提升。只有B-S大于C，培训与开发才会提高组织的收益。 3.原理： ①培训与开发的支出C; ②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B; ③组织支付给员工的加薪S,因为员工通过培训与开发获得了提升。 前提：B＞C（否则没必要去搞培训） (1)S=0，那么B-S ＞C，组织受益，组织愿意支付费用 S=0，员工没有受益，员工不愿意参加培训（精神收益忽略） (2)S=B，那么B-S＜C，组织受损，组织不愿意支付费用