最后计划者系和关键链项目管理比较.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 最后计划者系统与关键链项目管理比较 韩美贵1,2，孙超1 南京农业大学 工学院，南京 210031；2. 河海大学 工程管理研究所，南京 210098） 摘 要 最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM)，是项目管理与计划控制的两种新方法。在介绍两种方法基础上，通过系统性比较，揭示两者在理论基础、计划方式、改善目标、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性，明晰各自优劣势，为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础。 关键词 精益建造; 最后计划者系统; 关键链项目管理; 比较 Comparison between Last Planner System and Critical Chain Project Management HAN Mei-gui 1,2 SUN Chao 1 （1. College of Engineering, Nanjing Agricultural University, Nanjing 210031, China; 2. Institute of Engineering Management, Hohai University, Nanjing 210098, China） Abstract Last Planner System (LPS) and Critical Chain Project Management (CCPM) are two new methods of project management and planning control. On the basis of introductions of the two methods, this paper reveals similarities and differences between them by systematic comparison, such as theoretical foundation, planning mode, improvement objective, HYPERLINK .hk/url?sa=trct=jq=Psychological+treatmentsource=webcd=22ved=0CDcQFjABOBQurl=http%3A%2F%2F%2Fpubmed%2i=W0L-TrbOBImuiQeKnK3EAQusg=AFQjCNFu0Wd8v2fWhyGkEwSMEzVkRpXVFw \t _blank psycho-social treatment, measure index, learning acquisition, evolutionary feature, applied scope, as well as advantages and disadvantages, to further explore the synergies between the two integrated basis. All of these lay the foundation for further exploring the synergies and even a smooth integration of the two together. Keywords lean construction; Last Planner System; Critical Chain Project Management; comparison　 1 引 言 最后计划者系统（Last Planner System, 简记LPS）和关键链项目管理(Critical Chain Project Management，简记CCPM)，是工程建设过程管理与控制的两种新方法。国外两者均已应用于实际工程管理中，前者已经迅速推广，后者也开始明显扩散[1]。国内有关前者的介绍还不多，实际工程的应用鲜见报道，有关后者的理论探讨已较为深入，工程应用也逐渐增多。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开，有着共同目标，但两者在多个方面存在差异。为此，本文在介绍两种方法的基础上，通过系统性比较，揭示两者的异同性，明晰各自优劣势，为探索两者协同乃至融合集成奠定基础。 2 LPS与CCPM介绍 2.1 LPS 1993年由美国加州大学伯克利分校学者Glenn Ballard提出的LPS，是一种新型的项目计划与控制的“操作系统”，也是实现精益建造的重要管理手段。通过“拉式”工作流程设计和多级交互式动态计划与控制，确保所计划的任务在开始实施前，其必要的前提条件都已具备，减少和降