运营管理中心部门手册2011.docVIP

运营管理中心 部门管理手册 编号JMPY-QMS422-01 发布日期 2010年12月18日 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 26 页 实施日期2011年01月01日 运营管理中心部门 运营管理中心 部门管理手册 大连金玛硼业科技集团有限公司 大连金玛硼业科技集团有限公司 JMPY-YY2010 受控文件禁止复印 受控文件 禁止复印 批 准 审 核 编 制 部 门 发布日期 2010年12月18日 实施日期2011年01月01日 目 录 1 前言 3 2 运营管理中心年度目标指标 4 3 运营管理中心组织架构图 5 4 岗位定岗定编及人员安排 6 5 运营管理中心职能表 7 6 职务说明书 9 7 运营管理中心工作指南 18 8 重要报表格式 21 9 工作流程图 22 10 11 12 13 14 前 言 为了使运营管理中心能够规范的开展工作，良好的执行集团的规章制度和流程，增强团队的协作能力，保障集团各项工作顺利开展及生产运营秩序的维护，统一管理标准及奖惩规定，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本手册。 部门手册是全体生产运营管理人员的工作指南，必须牢记在心，根据需要集团可以随时随地安排书面或口头考核，同时也是直接或上一级主管的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。 部门手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生和改变，生产运营管理人员均可以提出意见和建议，经中心总经理和集团领导研究可以变更和增改。 集团鼓励员工共同参与制定手册，以使手册能更科学有效的服务于生产运营管理工作。 运营管理中心年度目标指标 分类 目标类别 指标值名称 指标值 指标要求 经济指标 公司整体指标 目标利润完成率 销售收入目标完成率 成本指标 生产制造成本控制 采购物资可比成本 费用指标 部门费用控制达标率 工 作 指 标 效率指标 主要工作任务完成率 采购计划完成率 质量指标 采购产品合格率 政府质量抽检合格率 安全指标 安全生产达标率 设备指标 设备完好率 培训指标 培训计划完成率 否决性指标 若发生一项则全年考核为零 发生特重大安全事故 发生重大采购资金事故 关键的工作任务没有完成 运营管理中心 部门管理手册 编号JMPY-QMS422-01 发布日期 2010年12月18日 第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 26 页 实施日期2011年01月01日 运营管理中心 部门管理手册 编号JMPY-QMS422-01 发布日期 2010年12月18日 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 26 页 实施日期2011年01月01日 运营管理中心组织架构图（2011年01月01日编制） 三、岗位定岗定编及人员安排 NO 部门 岗位 定编 现有 业务 主要职责 人员安排 直接上级 直接下级 1 运营管理中心 总经理 1 1 集团 集团运营管理 精细运营管理 王力德 总裁 经营班子 总裁助理（兼） 1 1 集团 集体运营监察 集团采购监察 王磊 总裁 招采经理 2 运营管理中心 副总经理 1 1 精细 精细工装模具设计 制品产品报价预算 刘金涛 总经理 3 生产管理部 经理（副） 1 1 集团 集团经营数据分析 集团生产计划管理 于娟 总经理 统计员 库管 4 计划统计员 兼5S 1 1 集体 精细生产计划及统计 现场5S管理及保密 吕国骥 经理 5 招标采购部 经理 1 1 集团 集团大宗物资招采 子公司采购监察 李宁 总经理 （总助） 6 采购员 1 1 精细 精细物资采购 王森 总经理 7 采购内勤 1 1 精细 精细NC采购内勤 丁思钰 总经理 8 生产保障部 经理 1 1 精细 集团设备管理 精细设备维修 王嫩光 总经理 变电所长 维修班长 变电所长 1 1 精细 变电所管理 运行、维护电工 景胜华 经理 电工 生产现场人员 电工 3 3 精细 运行、维护电工 变电所长 维修工 3 3 精细 设备维修 经理 库管 2 2 精细 仓库管理 经理 仓工 2 2 精细 仓库运搬 库管 合计 20 20 运营管理中心 部门管理手册 编号JMPY-QMS422-01 发布日期 2010年12月18日