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双标管理指导下工地试验室重要性探究 　　摘要：双标管理模式作为一种科学有效的现代化管理模式，促进了工地试验室建建设和管理。本文在介绍双标管理的内容及重要性、工地试验室管理现状的前提下，着重分析了双标管理指导下工地试验室在节约成本、推广新技术等方面的重要作用，并提出完善管理的可行性建议，以求提高有关单位的重视，深化其管理改革，实现效益最大化。 　　 　　关键字：双标管理模式，工地试验室，检测试验 　　 　　引言 　　随着路桥试验检测逐渐建立了完善高效的组织机构，工地试验室的作用越显突出。鉴于其管理中遇到的问题，国内外著名专家学者对此进行了深入的研究，并提出标准化管理和标杆化管理相结合的双标管理模式作为工地试验室的管理方针。相关理论的发展完善和管理手段的推广，使得工地试验室发挥了前所未有的作用。本文着重论述了双标管理指导下工地试验室的重要性及体现，以求提高各界对工地试验室的重视程度和管理力度。 　　1双标管理的内容及重要性 　　1.1双标管理的内容 　　双标管理是标准化管理和标杆管理整合两者的有机结合，指导企业在按照技术标准和管理标准对各项目进行管理的同时，在产品、服务、生产流程等方面与行业内外的领袖型企业进行比较，以借鉴优秀经验，提高自身竞争力。 　　其中，标准化是指导企业规范各项技术、管理标准以及相关资料的制定、执行和管理的过程，是为在一定范围内获得最佳秩序，通过制定共同使用和重复使用的条款来解决现实问题或潜在问题的活动。而标杆管理是美国施乐公司于上世纪70年代末提出的，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。标杆管理主要包括产品标杆管理、过程标杆管理、组织标杆管理和战略标杆管理，重视在比较和研究优秀企业的各种对策的基础上参与竞争，以达到超越。 　　1.2 双标管理的重要性 　　1.2.1 标准化管理的重要性 　　标准化管理通过总结成功经验和制定标准规范，能够将复杂的问题程序化、模糊问题具体化、分散的问题集成化；由于推行统一的施工工艺和标准，能够最大程度上避免质量问题和安全死角；通过制定统一的管理制度、人员配备标准和过程控制要求等，有效节约管理资源，降低项目运营成本。 　　1.2.2 标杆管理的重要性 　　实行标杆管理制度，有利于在企业中形成竞争性学习氛围，促进企业在模仿优秀榜样中改进管理实践。此外，标杆管理为企业提供了可行的奋斗目标和思路，突破企业的职能界限和行业边界，使企业的业务流程更具有行业优势，并通过制定竞争性战略策略，有利于企业以最快的速度赶超目标竞争对手。 　　1.2.3 双标管理的超越 　　仅仅以标准化管理为管理方法的企业容易陷入规范、标准的条条框框中，失去生气；仅仅以标杆管理为管理方法的企业则极可能在竞争中迷失管理方向，失去规范化制度的约束。这些都是片面的管理方法，不利于企业科学的可持续发展。而双标管理融合了标准化管理和标杆管理的优势，很好地解决了上述的问题。有关企业部门在根据以往发展经验及自身实际情况制定标准管理规章规范，明确管理和约束项目和人员，同时寻找竞争目标，通过模仿榜样制定战略对策，实现了以最短时间最少牺牲赶超对手的目的。 　　2工地试验室的管理现状 　　2.1 工地试验室建设滞后 　　部分施工单位和监理单位对工地试验室重要性的认识不足，重视不够，使得工地试验室的建设相对滞后，环境条件和仪器设备的供给、保养皆不到位，设备陈旧、安全性低等情况时有出现，给试验检测工作的进行带来了极大的不便。 　　2.2项目试验检测管理失范 　　工地试验室缺乏对项目试验检测工作的有效管理。有些工地试验室由施工班组出面委托，但试验室对哪些项目已经委托、检测试验结果如何等情况并不了解,对于检测结果是否合格，具体情况如何，在没有弄清楚之前就开始工程的施工，作用得不到发挥，造成资源的浪费。frac14; 　　2.3 技术人员配备和管理问题 　　由于工地试验室的有关检测和试验技术要求高，但目前我国路桥建设高潮兴起，国内技术人员普遍紧缺，业务素质高和技术掌握娴熟的技术人员更是缺乏，使得工地试验室人员配置不足，同时，由于缺少对技术人员的管理和要求，人员的纪律意识、责任意识低，造成了试验工作的低效率。 　　3双标管理指导下的工地试验室的重要性 　　3.1 工地试验室的重要性及体现 　　在双标管理模式指导下，路桥试验检测领域收到的管理越来越规范，有了十分明显的进步。路桥试验检测逐渐建立了高效的组织机构，编制了合理有效的检测方案，制定了对技术人员考核、激励、评定和培养的一系列管理制度，同时寻找同行业的领先组织和单位，以其为目的实现技术上、管理上的追赶。 　　在路桥试验检测如此高度有效管理的情况下，工地试验室对