卫哲价值观是训练出来.docVIP

卫哲价值观是训练出来 　　公司的文化和价值观用来弥补制度的不足，而文化和价值观本身是需要制度来保障的。很多公司没有理解这两句话，尤其是第二句话。 　　 　　从一个认真泡开水的秘书到最年轻的世界500强企业(百安居)的中国区CEO，卫哲只用了9年时间，职业生涯可谓一帆风顺，但他一度戏谑地称自己只是在卖马桶和涂料。 　　成为阿里巴巴(1688.HK)CEO两年后，卫哲认为自己感受到了某种使命。他说：“互联网将揭开后工业时代，建立新商业文明。”而在9年前他与马云第一次见面时，他还根本不相信互联网会是下一个经济奇迹。 　　鲜有人知阿里巴巴的创业精神是如何自上而下体现于每一位员工的。企业尚小、命途坎坷之际，人们很容易看到领导者个人强有力地影响周边每一个人，但在企业承平或者说步入正轨之时，这种影响力的辐射往往会变得较为隐蔽。然而，影响力又是确确实实存在的，作为一个效力于明星企业的明星经理人，卫哲为我们详解这背后的一切。 　　《中欧商业评论》(以下简称“CBR”)：阿里巴巴的企业文化很奇特，被称为“武侠文化”，它是怎么形成的呢? 　　卫哲：一开始的文化一定是马云的，就是信任、简单、快乐。阿里巴巴文化的第二次革命是在关明生(编者注：阿里巴巴原COO，2001年加入阿里巴巴，2004年离职)加入以后，要感谢他使阿里巴巴从网站化走向了公司化。关明生是一个在通用电器摸爬滚打了17年的人，