9第九章领导心理幻灯片.pptVIP

第九章 第九章内容结束！ （3）领导者的权变模式 有效领导的权变模式于1967年由费得勒提出 该理论认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于视情势如何而定，领导效果的好坏取决于三个条件： 领导者与被领导者的关系。指领导者为被领导者所接受的程度。 任务的结构。指工作任务是否明确，即被领导者任务的常规性、例行性程度。 职务的权力。指领导人所处的地位的固有权力以及取得各方面支持的程度。 如果以上三个条件都具备，这就是领导员有利的条件。三者都不具备，那就是最不利的条件。 任务导向型 弱 无结构 不良 8 无资料 强 无结构 不良 7 无资料 弱 有结构 不良 6 人群关系型 强 有结构 不良 5 人群关系型 弱 无结构 良好 4 任务导向型 强 无结构 良好 3 任务导向型 弱 有结构 良好 2 任务导向型 强 有结构 良好 1 有效领导形态 职位权力 任务结构 领导者与被领导者的关系 情况 上述三个条件可构成八种领导形态。 弗德勒通过对1200个小组的研究得出如下的结论： ??? A：在群体情况极有利或极不利的情况下，任务导向型是有效的领导形态。 ??? B：在群体情况一般的情况下，关系导向型是有效的领导形态。 六、领导有效性理论的新发展 魅力型领导指的是领导者主要通过调动下属情感上对愿景与共同价值观的强烈的忠诚来激励与领导他们。 1、魅力型领导 2、交易型领导 交易型领导指主要是以应得的报酬为基础的交换方式来激励与领导下属。 交易型领导者倾向于尽量采用报酬的方法确定绩效期望与目标， 向下属提供与任务相关的反馈。 这一模式认为，领导者与下属间的交易是成熟的相互影响的基础。 没有交易作基础，期望经常是不明确的。 上述交易型领导模式与魅力型领导模式在以下七个维度上存在差别 由上表可见， 魅力型领导模式是更为积极有效的， 因而应该大力提倡的。 4、权力需要的适宜度 权力需要 低 高 高 领导绩效 权力欲望过高或过低时，领导绩效都很低，而当领导绩效最高时，其权力需要正处于中等水平。因此，领导者在领导活动中，既要保持一定的权力需要又不能使其无限度地扩张、膨胀。为此，必须注意加强调节，使自己的权力需要保持在恰当水平上。 5、领导者权力需要的调节 自我调节 组织调节 法律调节 社会调节 五、领导者的威信 1、领导者威信的一般概念 “领导者的威信”是指领导者在被领导者心理上所受到的赞扬、尊敬与信任感。这是群体对领导者客观的评价。 2、领导者威信的组成成分 领导者威信的组成成分主要包括政治威信、道 德威信、职业威信。 （1）政治威信 （2）道德威信 （3）职业威信 3、领导者的假威信 （1）压服威信 （2）夸夸其谈的威信 （3）妄自尊大的威信 （4）收买威信 （5）距离威信 4、树立领导者威信的途径 1）领导者应正确对待权力与威信的关系权力与威信之间的关系，存在着以下几种可能性： （1）有权有威信 （2）有权无威信 （3）无权有威信 2）领导者应正确对待与群众的水平距与感情距的关系 现假设：领导者的威信=领导与群众间的水平距/领导与群众间的感情距 “水平距”是指领导者的个人品质； “感情距”是指领导者在感情上要接近、关心、融洽于群众，与群众打成一片。 从上述关系式中可见，领导者的威信与领导和 群众之间的水平距的大小成正比，与领导者和群众 之间的感情距的大小成反比。 一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的狮子 天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业 —— 李·亚科卡 领导是否有效，关系到企业的未来发展。那么什么样的领导是有效的呢？什么样领导者能带领职工使企业持续发展呢？ 五、领导者的有效性理论 对有效领导的研究，按其发展阶段形成了三种理论：品质理论，行为理论与情景理论。 1、领导有效性的品质理论 (1)传统品质理论 ??? 传统品质理论认为，领导者的品质是生而具有的，不具备天生领导品质的人，就不能当领导。 古希腊时代的哲学家亚里士多德就认为，人从出生之日起就已注定丁他的是治人，还是治于人的命运。 [美]心理学家吉伯认为天才的领导应具备以下七项天生的品质（1969）： 善言辞 外表英俊潇洒 智力过人 具有自信心 心理健康 有支配他人的倾向 外向而敏感 斯托格迪尔（R.M.Stogdill）提出领导者的品质特征应包括以下10项（1974）： 才智 强烈的责任心和完成