电力系统经济运行管理实践 (特钢).ppt

汇报内容 需求侧管理（DSM） 20世纪90年代引入我国，从提高终端电能利用率来提高能源效率。供用电网经济运行、节电技术属于电力需求侧管理的范畴，是一项内涵节电技术。 * * 电力系统经济运行管理实践 特钢事业部 2011年10月20日 一、概述 二、外购电费剖析 三、需求侧管理措施 特钢事业部能源消耗构成比例 2011年1～9月耗能总量46万吨标煤 （钢产量71万吨，材产量77万吨） 一、概述 一、概述 电力需求侧管理 电力用户 降低用电成本，减少电费支出，实现成本效益。 电力系统 避免新增电力成本和峰荷容量成本，减少电力建设投资。 政府部门 可更合理利用能源资源，发挥市场经济的优化资源和配置的功能，减少能源消耗，控制环境质量。 二、外购电费剖析 电费构成 总电费＝电量电费＋MD费用＋力率考核 ＝分时计量电量×分时电价 ＝申报负荷值×39元/kW 多报少用，按申报值照付不议； 少报多用，超出值按78元/Kw计。 力率奖罚基准点是0.90 力率≥0.91～0.95，奖励总电费金额的0.15%～0.75%。 力率≤0.70～0.89，罚款总电费金额的0.5%～10%。 为1.98倍 0.634 加权平均价 ―― 0.321 谷时段 22∶00 ～06∶00 为1.96倍 0.630 平时段 06∶00 ～08 ∶00 11∶00 ～18 ∶00 21∶00 ～22 ∶00 为3.30倍 1.058 峰时段 08∶00 ～11 ∶00 18∶00 ～21 ∶00 与谷时段价格比较 单价 （元/kwh） 时段 二、外购电费剖析 220kV等级电价标准 非夏季 为2.60倍 0.665 加权平均价 ―― 0.256 谷时段 22∶00 ～06∶00 为2.67倍 0.655 平时段 06∶00 ～08 ∶00 11∶00 ～13 ∶00 15∶00 ～18 ∶00 21∶00 ～22 ∶00 为4.40倍 1.083 峰时段 08∶00 ～11 ∶00 13∶00 ～15 ∶00 18∶00 ～21 ∶00 与谷时段价格比较 单价 （元/kwh） 时段 夏季（7～9月） “两部制”收费影响用户的电费结构，其杠杆作用是：增强用户成本意识，采取各类有效措施，提高电力负荷资源利用率，降低用电成本。 优化供电网络，通过“削峰填谷”，调节电力负荷，降低需求值。 优化计划检修、合理安排组织生产，减少峰时用电量。 优化无功补偿设备，有效运行，实现力率奖最优化。 二、外购电费剖析 降本策略 MD定义： 最大需量（MD－Maximum Demad）是电力用户在某一时段使用电能的最大有功功率值。15分钟为计算周期，3分钟为更新周期。 周期定义： 每月1日（0∶00～0∶15）期间，电力线路的平均功率为第一个“MD”值；3分钟后，即（0∶03～0∶18）期间，电力线路的平均功率为第二个“MD”值，并与前一值进行比较，保留较大值……。 一个月共有480×30＝14400个“MD”值，计量表计中保留的是一个月的最大值。 三、需求侧管理措施 加强负荷管控，提高电力负荷利用率 为月度收费依据 收集所需信息 当月电力负荷数据、控制实绩（计算机控制系统采集） 次月产线产量计划、冶炼计划，含生产品种、炉座开动情况 次月产线定、年修计划，以及产线新启、关停等变动信息 申报需量值 将收集信息和历史数据、运行方式、负荷受控比例、控制幅度等输入“MD”预报计算模型，最终输出两路220kV线路的月度需量预报值，报电力公司。 过程管理原则 申报阶段---- 能源计划满足生产需求 运行阶段---- 生产需求服从能源计划 三、需求侧管理措施 合理配置电力负荷需求 三、需求侧管理措施 内部推行“两部制”电价，发挥用户端主观能动性 对炼钢厂三条冶炼产线、五钢气体公司、宝钢研究院薄带试验基地等用电负荷大，且波动大的用户实行“两部制”电价，以经济杠杆手段，促进用户合理安排机组、炉座的开停，保证电力负荷的平衡。 案例1 五钢气体公司主动平衡用电负荷，一旦需增开机组，则事先制定预案，调整其它用电负荷，保证用电负荷总体平衡。 案例2 宝钢研究院薄带试验基地，将EAF炉、LF炉安排于同一主变下供电，且严格执行错时作业，减少电力负荷需求。 案例3 调整炼钢二分厂供电模式，降低负荷需求 存在问题： 炼钢二分厂4台电炉分别由220kV站的2条线路供电，其中5E1线路供13＃炉、14＃炉，5E2线路供15＃炉、16＃炉。为保证其中3台电炉同时生产的需求，须按4台电炉全部冶炼所必需的电力进行申报 “MD”值，造成电力资源的浪费。 解决措施: