电力集团工作部探究发展岗职务说明书.doc

国际电力集团工作部研究发展岗职务说明书 岗位名称 研究发展岗 岗位编号 *-JG-012 所在部门 集团工作部 岗位定员 1 直接上级 集团工作部经理 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2009年6月 本职： 协助集团工作部经理组织集团公司战略规划的制定；协助集团工作部经理组织制定、实施资本运作战略规划、年度计划；协助集团工作部经理为公司高层管理者战略决策提供支持 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助集团工作部经理组织制定和调整公司战略规划和经营计划 工作 任务 收集和分析各种信息和数据，为公司高层管理者提供各种可能的战略选择和数据支持 为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 组织战略决策会议及会议文件的起草工作 协助集团工作部经理编制集团公司的战略规划、三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行 协助集团工作部经理督促各职能部门和业务单位战略规划和经营计划的实施 职 责 二 职责表述：协助集团工作部经理组织制定和调整投融资战略规划和年度计划 工作 任务 协助组织资本运营战略决策会议及会议文件的起草工作 协助集团工作部经理编制集团公司的资本运作战略规划和年度计划，上报高层管理者审批通过后执行 职 责 三 职责表述：对集团公司资本运作的实际情况进行统计分析，为资本运作提供业务支持 工作 任务 收集和分析各种投融资相关信息、集团公司直属、控股、参股的企业经营情况、重要资产数据等相关信息 牵头规划、建立、维护资本运作决策信息支持体系与市场研究体系，提供资本运作相关政策信息、市场信息、行业动态与分析建议，为公司战略和业务开展进行支持 定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审 协助集团工作部经理组织对正在进行的和将要开展的资本运作项目的及时跟踪与评估诊断，各阶段信息进行统计，建立资料数据库 定期向部门经理提交资本运作相关的内外部环境及其经营情况的分析报告并提出建议 职 责 四 职责表述：负责政策性地方电力基金的拨付、电力建设项目的财务监督和财务管理工作，负责项目资本金管理 工作 任务 根据集团公司年度电力项目建设计划和工程进度，按审批程序拨付电力建设资金 根据项目建设计划和工程进度，按审批程序拨付项目资本金，同时督促其他股东按照投资比例，同时拨付项目资本金 跟踪检查电力基金、项目资本金的按计划使用情况，定期向上级提交资金使用检查报告 职 责 五 职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项 工作 任务 负责资本运营项目的组织论证、监督执行 负责子公司、孙公司合并、分立、重组的组织论证、监督执行 负责重大资产处置的组织论证、监督执行 其他重大决策工作的组织论证、监督执行 职 责 六 职责表述： 负责集团工作部经理交办的其他事务 权力： 对集团公司的发展战略有建议权 对集团公司资本运作项目有建议权 对集团公司重大决策有建议权 工作协作关系： 内部协调关系 集团公司各部门、集团各子公司、孙公司 外部协调关系 行业协会、政府机构、咨询公司等 任职资格： 教育水平 硕士以上学历 专业 金融、企业管理或相关专业 培训经历 战略规划制定、年度经营计划编制 经验 5年以上相关工作经验，从事经营管理或资本运作3年以上 知识 系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识、企业融资知识 技能技巧 要求有很强的管理技巧和沟通能力，较强的英语能力，判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 集团战略规划，资本运营战略规划，资产经营战略规划，资本运作项目分析报告 考核指标： 集团公司的整体经营业绩 集团工作部业绩 分析报告质量、提供数据信息的准确及时性 备注