第七章 联盟并购 战略管理幻灯片.pptVIP

7.6 并购的价值 战略不相关情况（不会产生经济利润） 战略相关的情况 纵向并购 横向并购 产品扩张并购 市场延伸并购 混合并购 相关并购中的经济效益（是否1+1大于2？） 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 要求掌握和理解的内容 掌握战略联盟的涵义和类型 掌握战略联盟的价值 理解战略联盟威胁 （1）逆向选择：——事先不好进行精确性评估。 引进到战略联盟的资产越趋向无形，就越难预测它是否真能为联盟创造价值，此时逆向选择就最容易发生。 （2）道德风险：比如，承诺派最好的技术服务人员，可…… 承诺给予最好的售后服务，可…… 承诺只把货买给你，可…… （3） 当战略联盟中的A公司投入的交易专用性投资大于B公司时，B公司就很可能对A公司实施敲竹杠。 ——囚徒困境。 合作才会双赢。 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第七章 联盟与并购 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 主页 7.1 什么是战略联盟（掌握） 7.2 战略联盟价值（理解） 7.3 战略联盟威胁（理解） 7.4 战略联盟与持续竞争优势（理解） 7.5 什么是并购（掌握） 7.6 兼并与收购的价值（理解） 战略管理教学课件 中国联通与iPhone 开篇案例 合作能否成功？ 什么背景下的联姻？ 面临什么问题？ 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 7.1 什么是战略联盟 两个或两个以上相互独立的组织一起合作开发、生产或销售产品或服务。是企业间达成的一种志愿协议。 非股权联盟 股权联盟 合资 战略管理教学课件 （1）非股权联盟 合作方不拥有彼此的股权，也没有成立一个独立的组织部门来管理其合作项目。主要通过各种形式的合约来维持。 常见的形式有单一采购、许可协议、准时供应协议、联合品牌、分销协议等。 非股权联盟通常是要求一方在较长时间内为另一方供应、生产、销售商品或服务的合作 北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件 （2）股权联盟 公司间的合作通过持有股份方式对合约进一步作出补充。联盟的一方对另一方尚有股权投资，有时双方交叉持股 在汽车业和生物科技产业中非常普遍 北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件 （3）合资 合作的公司共同投资建立一家法律上独立运作的公司。这家新建立的公司所有盈利属于投资的几家公司。 许多合资企业所有权和控制权合作方是平方的，但也不一定需要对等地位。 北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 7.2 联盟的价值（战略联盟中的机会） （1）改善公司运营绩效 （2）创造有利的竞争环境 （3）降低市场进入和退出壁垒 联盟的价值 战略管理教学课件 （1） 改善公司运营绩效 实现规模经济 知识共享 资源和能力互补 减少成本和风险 共摊技