万企服装公司岗位职责说明书(doc35页)金牌.docVIP

万企服装有限公司 岗 位 说 明 制 定：___________ 审 核：___________ 批 准：___________ 颁 布 令 为加强公司人力资源管理，确定各岗位的任职资格、工作目的、工作内容、职责权限、工作关系等主要内容，特制订《岗位说明》。 《岗位说明》自颁布之日起正式生效，有效期_____年。职务描述和职务资格要求应随着企业职位的调整和职能的转变而发生相应的变化，各部门在实施、运行过程中某一职位发生变动或对分析有修改意见时，可由部门负责人以书面形式报人力资源部，经总经理批准，由人力资源部组织修改。 岗位名称 副总经理 所属部门 总经办 岗位编号 直接上级 总经理 直接下级 总监、部门经理 修订日期 2010年12月1日 任 职 条 件 性别：性别不限 教育背景：大专以上学历，专业不限 年龄：30岁以上 工作经验：8年以上企业管理经验 专业技能：1.熟悉服装企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力； 2. 严谨的策划组织能力和沟通能力、商务谈判能力、较强的团队领导能力； 3. 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强； 4. 接受过企业战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等方面的培训。 岗位工作 内容描述 企业经营目标达成，保障企业稳定发展 序号 岗位职责（按重要顺序列出每项职责及目标） 负责程度 衡量标准 1 协助总经理制订企业发展战略和目标，全力推动目标达成 全责 目标达成结果 2 企业组织规划建设，人力资源储备与让人才战略管理 全责、部分 满足工作需要 3 企业资金运作管理、财务管理及稽核执行情况 全责、部分 保障企业正常运转 4 公司整体薪资、福利的拟定和绩效考核方法制定与落实 全责 员工稳定、进步 5 协调各部门之间的工作，解决冲突 全责 职责明确、配合到位 6 经营费用的预算与控制管理 全责 费用率水平 7 企业市场营销策略、战略的制定和监督执行 全责 目标达成率 8 企业管理制度的完善及制度执行监督 全责、部分 制度是否完善、执行到位 9 生产计划、进度、质量全面监督管理 全责 满足营销 10 周月年度工作计划和总结，检查和督促工作进展 全责 准确程度 11 企业文化、企业核心团队建设与管理 全责 氛围、团队协作 12 总经理交办的其它任务 全责 时间、质量 KPI指标 职位关系 可直接晋升的岗位 总经理 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 总监 任职人：___________________ 岗位名称 秘书 所属部门 总经办 岗位编号 直接上级 副总经理 直接下级 无 修订日期 2010年12月1日 任 职 条 件 性别：女性 教育背景：本科以上学历，文秘、中文等相关专业 年龄：24—35岁 工作经验：两年以上文秘工作经验或优秀应届生 专业技能：1.具备良好的英语听、说、读、写能力； 2.形象气质良好，亲和力强，具有良好的沟通和表达能力； 3.做事严谨认真，具备良好的文字功底，具有较强的执行力； 4.熟悉现代社交及商务礼仪。 岗位工作 内容描述 协助副总经理处理公司相关事务，公司横向纵向信息的传达 序号 岗位职责（按重要顺序列出每项职责及目标） 负责程度 衡量标准 1 公司重大会议的准备、安排工作以及会议记录和执行反馈 全责 会议进度和效果 2 公司年度、季度、月度以及周工作的衔接与协调 全责 顺畅与否 3 公司重要资料的收集、登记、整理和归档管理 全责 完整率、及时率 4 各部门每周、月度、季度、年度工作计划和总结的收集整理 全责 及时率 5 各部门上呈总经办审核审批文件的登记、传送和下发 全责 及时与否 6 公司相关信息的上传下达以及内外沟通 全责 准确性、及时性 7 部门之间工作的协调 协助 目标达成效果 8 协助副总经理处理公司对外相关事务 协助 目标达成效果 9 10 11 12 职位关系 可直接晋升的岗位 副总经理助理、总经理助理 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 经理助理 任职人：___________________ 岗位名称 人力资源经理 所属部门 人力资源部 岗位编号 直接上级 副总经理 直接下级 人事专员、文员、司机、保安 修订日期 2010年12月1日 任 职 条 件 性别：性别不限 教育背景：本科以上学历，人力资源或管理类专业 年龄：28岁以上 工作经验：5年以上人事行政管理经验 专业技能：1.具备现代人力资源管理理论，熟悉人力资源六大模块并具有实操经验； 2.精通国家和深圳地方劳动、人事、社保等相关法律法规规定和相关