长沙世茂滨江花园项目启动会-样板展示区1课件.pptVIP

四、样板展示区; 样板区/样板房的范围/位置: 样板区设于项目东南面, 范围4176.8m2 样板房位置于售楼处, 2 层， 样板房共 2 间 样板区/样板房动工, 完工及开放时间: 根据营销需求， 样板区要求在11年5月1日开放， 开工时间定在3 月1日， 总工期2 个月左右的时间。;4.1.2 样板房选址;4.1.3 样板展示区平面布置;四、样板展示区——4.2 样板展示区参观动线;体验点;四、样板展示区——4.3 样板展示区体验点布置方案;1;4.3.4 样板展示区体验点布置方案——中心景观点;四、样板展示区——4.4 样板展示区体验点布置方案;五、样板展示区——4.5. 样板展示区小品方案;四、样板展示区——4.6 样板房及售楼处;四、样板展示区——4.6 样板房及售楼处;关键管控节点;1、在现场暂未开通临电临水的条件下，通过沟通努力，从附近小区或厂区借用，以保证工程的开展。 2、要求施工单位从外项目工地调用足够的劳动力，组织劳动力满铺工作面。 3、雨雪季施工时，现场劳动力有足够的雨衣、雨鞋等劳保用品。 4、模板工和钢筋工等主要工种选用熟练工。 5、组织夜间加班抢工。 6、采取必要的冬季施工措施。 7、在垂直运输设备安装时间不及条件下，利用汽车吊车吊运模板、钢筋等材料。 ;1、二次设计的确定;2、分包、材料的确定;3、组织措施 1、装饰阶段的材料堆场及加工厂布置在样板区之外的场地内。 2、屋面工程与外墙面砖、幕墙及内装修同时交叉进行，合理安排工作面。 3、强化总包管理，总包对幕墙、精装修、景观、机电等所有分包及材料商进行质量、进度、安全、文明施工的管理，。 4、统一进度计划安排，以精装修进度计划为主线，合理安排其他相关单位的进度计划，避免过多交叉影响及返工。 5、加强计划落实检查制度，督促各项计划按时完成。 6、制订和落实相关人员管理责任制。 7、制订和落实相关协调原则，一有问题及时解决，当天问题需当天解决。 ;因示样板展示区开放时间与商业区块施工时间重复，且在示样板展示区开放的同时，商业区仍在进行施工。 应对措施： 1、商业区块施工区与样板展示区进行分隔，并合理划分分界面，尽量减少相互之间的影响。 2、在施工图阶段，样板区综合管网施工时考虑到商业的综合管网与之的对接。 3、样板区的正式水电、网络提前考虑。 4、加强现场施工总平图布置管理，商业区施工道路布置和车辆进出及施工设备的退场不得影响样板间的开放。 5、塔吊进行限位，严格进入已开放的样板区域。;