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土建工程项目施工进度管理分析 　　【摘 要】 随着社会经济的快速发展，人们的生活水平提到了提高，生活好了就会对工作及居住环境各外重视。因此，土建工程施工受到了人们的广泛关注。施工进度作为施工企业考核的一项综合性指标，在建筑项目施工过程中占有着举足轻重的位置。鉴于此，文中笔者根据多年工作经验对土建工程项目的施工进度管理进行分析。 　　【关键词】 土建工程；工程项目；施工进度；进度管理； 　　对土建工程项目来说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法，使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。 　　一、土建工程施工进度控制和管理的意义 　　加强土建工程施工管理是施工企业和建设工作的基本需要，关系到施工企业的经济效益和社会利益，是实现建筑行业发展的有利措施。土建工程施工进度的控制和管理既能够实现对工程速度的把握，同时也可以完成土建工程施工的质量掌控，从效益、质量、速度上实现对土建工程的全面掌控。土建工程施工进度管理是一项长期的工作，具有系统性和复杂性的特点，应该在各关键时期展开有差异性的工作，把握阶段的重点，对调配和管理工作进行合理安排，实现企业综合及整体利益，实现建筑施工整体质量的基础性保障。 　　二、土建工程项目施工进度造成影响的因素 　　1.管理因素：施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。 　　2.施工因素：对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。 　　3.工艺因素：施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。 　　三、土建工程施工进度控制管理的重点 　　1、编制土建项目施工进度控制的工作细则：项目施工进度控制的工作细则往往是在项目建设总体规划的前提下进行的，一般是由项目的监理工程师来编制，具有一定的操作性以及实施性。编制进度控制工作细则的重要内容有：项目进度的工作内容及深度；项目进度员工任务与职责分工以及控制目标的分解结构图；项目规划中每项工作的时间安排以及流程等。 　　2、编制或审核进度计划：现在许多建设性工程项目都是大型项目，每个项目都有较多的单位工程，工程的日程也安排较长。对于没有对土建项目负责的总承包单位，但是又想采用分期分批发包的形式来进行。项目建设，就要求监理工程师来对土建工程项目的总体规划以及进度计划进行编制。若有几个单位来采取平行承包的形式来对土建工程进行施工，监理工程师也得将项目的总体规划以及进度计划进行编制。如果土建项目有总承包单位来负责的话，监理工程师只需要对该单位编制的总体规划进度审核就可以。单位工程的总体规划及进度计划。监理工程师只需审核即可，不要求对总体规划以及进度进行编制。 　　3、进度计划审核：土建项目进度计划的审核有以下几点：进度安排能否可以与土建项目的总体规划以及进度计划相协调；项目的分期施工能否保证进度计划的顺利实施；施工顺序是否和项目工艺相冲突；人材机的供应是否可以保证进度计划的顺利实现；工程需求的高峰期是否可以保证计划供应；对于业主的合理要求，尽量减少因为业主违约而造成的工程延期等问题。 　　4、协助承包单位实施进度计划：监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是那些承包