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第六章 建设项目合同管理 鸟巢针对设计关键技术的科研攻关 (1)焊接薄壁箱形构件研究； (2)钢结构复杂节点研究； (3)大跨度结构温度场研究； (4)大跨度结构地震安全性研究； (5)大跨度结构风振系数研究(风洞试验)； (6)焊接薄壁箱形构件设计理论研究； (7)弯扭构件设计理论研究； 　 (8)复杂节点构型研究； (9)多个焊接箱形薄壁构件交汇节点研究。 鸟巢针对施工关键技术的科研攻关 (1)灌注桩基础工程施工技术研究； (2)超长结构混凝土裂缝控制技术研究； (3)双斜柱综合施工技术研究； (4)空间弯扭箱型截面构件及多向微扭空间节点的加工制作技术研究； 　 (5)高强钢Q460厚板(100mm)焊接性能试验、焊接工艺技术研究； (6)巨型马鞍型空间钢结构整体卸载技术研究； (7)国家体育场钢结构负温焊接试验研究应用； (8)国家体育场钢结构合拢技术的研究应用； (9)国家体育场膜材及膜结构检验技术研究。 说起Q460钢材，大多数人可能都不了解。“鸟巢”结构设计奇特新颖，而这次搭建它的钢结构的Q460也有很多独到之处：Q460是一种低合金高强度钢，它在受力强度达到460兆帕时才会发生塑性变形，这个强度要比一般钢材大，因此生产难度很大。这是国内在建筑结构上首次使用Q460规格的钢材；而这次使用的钢板厚度达到110毫米，是以前绝无仅有的，在国家标准中，Q460的最大厚度也只是100毫米。 第一节  概述 1 概述   (1)  合同在工程项目中的基本作用  (2) 合同管理的重要性  (3)  项目中的主要合同关系  (4)  合同的生命期   (5)  合同管理工作过程 2 合同总体策划  (1)  合同总体策划过程  (2)  合同总体策划的内容 3 合同实施控制  (1)  合同交底工作  (2) 合同控制  (3)  索赔管理  (4)  合同后评价 第一节  概述  一、定义     合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 (1)  合同在工程项目中的基本作用 合同分配了工程任务 合同确定了项目的组织关系合同是工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则合同将工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为合同是工程建设过程中双方争执解决的依据 (2) 合同管理的重要性     ●在现代工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。    ●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。    ●严格的合同管理符合国际惯例。 (3)  项目中的主要合同关系     在一个工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。 (4) 合同的生命期     项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。例如    工程承包合同的生命期包括两个阶段： 1)合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订； 2)合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。 (5)  合同管理工作过程    合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。 二、合同总体策划      合同总体策划的目标：通过合同保证工程项目目标和项目实施战略的实现。 (1)  合同总体策划的过程     ●研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。    ●确定合同相关的总体原则和目标，并对合同的各种依据进行调查。    ●分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，并按照相应的依据综合分析各种选择的利弊得失。    ●对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施。 (2)合同总体策划的内容 以业主的角度，策划的内容包括：       1、工程承包方式和范围的划分 1) 传统承包模式:总分包模式;平行承包模式;联合承包模式;合作承包模式 2) 新型承包模式:EPC总承包模式; CM商议管理承包模式; Partnering伙伴模式      2、合同种类的选择，包括    ●单价合同: 按分项工作内容填报单价(计及摊消后的综合单价,非直接单价)    ●固定总价合同: 一笔包死.   ●成本加酬金合同:直接成本费加应得酬金.(含目标合同: 目标成本加奖罚) 合同总体策划的内容     3、招标方式的确定：公开招标、邀请招标 4、合同条件的选择   5、重要的合同条款的确定        ●适用于合同关系的法律，仲裁的地点、程序等；