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国企政工工作在推动主营业务发展中路径思考 　　【摘要】改变政工工作的当前状况并充分发挥政工工作的职能优势，则需要对政工工作在推进主营业务发展的模式进行定位，并思考其合理的路径指向。通过对现存问题所做的分析，需要围绕着三大效益目标的实现来进行工作模式定位，最后从岗位意识、服务意识、和思想文化建设等方面来完成政工工作的路径思考。 　　【关键词】国企；政工工作；主营业务；路径思考 　　中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）05-052-01 　　国企历来重视政工工作，但在新时期政工工作似乎处于较为尴尬的局面。这一局面的形成实则体现为，政工工作内容未能与企业的发展需要相契合，而仍是聚焦于思想政治教育领域，从而就出现了员工对政工干部敬而远之的状况。为此，改变这一状况并充分发挥政工工作的职能优势，则需要对政工工作在推进主营业务发展的模式进行定位，并思考其合理的路径指向。 　　梳理现阶段的有关文献可知，许多同行已经开始重视政工工作的实效性问题，但如何达成与企业主营业务发展间的契合态势仍未能充分讨论。不难理解，国企作为资源垄断型经济组织，其主营业务含有较强的正外部性，因此在强调经济效益目标的同时，还需要突出主营业务的社会效益和生态效益目标。可见，这时就为政工工作的开展提供了无限的空间。 　　基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 　　一、国企政工工作的现存问题分析 　　在问题导向下，这里需要从三个方面来对政工工作的现存问题进行分析。 　　（一）政工工作的视域狭窄 　　正如上文所提到的，工作惯性导致了诸多政工干部习惯于以教育者和传达者的身份来履行工作。这一点，被基层员工所诟病。之所以存在着这一现状，除了受到工作偏好的影响外，还与工作视域狭窄有关。由于未能在整体视域下来审视自身工作与企业生产经营间的关系，便极易使政工干部限于自己的小圈子里。 　　（二）政工工作的手段单一 　　政工工作手段单一的现状，直接根源于工作视域的狭窄性。在单一的工作手段下，容易使员工产生一种疲劳感，甚至出现腻烦心态。如，政工干部通过以专题讲座、职工文娱活动等形式来履行岗位工作。实践表明，上述手段并无法充分调动员工的工作积极性。 　　（三）政工工作的评价缺失 　　目前国企也面临着这样一个问题，即针对政工工作的绩效评价体系并不完善。这一问题所导致的后果便是，因无法量化政工干部的工作绩效，而难以使他们形成创新工作模式的意识。 　　二、分析基础上的推动模式定位 　　在上述分析基础上，围绕着三大效益目标推动模式可定位如下： 　　（一）实现经济效益目标下的模式定位 　　经济效益目标的实现取决于利润回报大小，而在国企这种资源垄断型的组织中，则具体取决于成本控制绩效。因此，政工工作在这一目标导向下，便需要强化员工的节约意识和成本控制意识。现实表明，结合政工工作的传统模式并进行工作模式创新，则是模式定位的出发点。 　　（二）实现社会效益目标下的模式定位 　　社会效益体现为国企所提供产品的外部性，以及社会民众对企业的评价方面。因此，国企若要构建起一种良性的舆论环境，便需要从提升产品质量上下工夫。随着全面质量管理被引入到企业之中，政工工作便需要在助力全面质量管理的执行上做文章。 　　（三）实现生态效益目标下的模式定位 　　十八大将“生态文明建设”写进了党纲，表明国企在主营业务的生产经营中来需要实现生态效益目标。这一目标的实现取决于国企技术创新的绩效，以及将环境友好型技术应用于生产中的效率。为此，政工工作还应在支持技术创新上发挥政治职能。 　　三、定位驱动下的工作路径构建 　　根据上文所述并在定位驱动下，国企政工工作的路径可从以下几个方面进行构建。 　　（一）增强员工的岗位意识 　　这里的增强员工岗位意识，实则是针对员工个体的。不可否认，团队工作模式成为了目前向社会提供服务的工作常态，但在缺少个体服务意识的情况下将会产生短板效应。这种效应不仅会从整体上降低服务质量，也会在团队中产生消极的感染作用。因此，通过开展围绕岗位意识的思想政治工作，便成为促进国企该项工作针对性的必然选择；同时，再伴以传统的文件学习形式便能获得双管齐下的效果。最终，实现经济效益目标。 　　（二）形成服务的意识氛围 　　所谓意识氛围，可以理解为国企的思想文化氛围。作为组织的上层建筑之一的思想文化，同样能影响到广大员工服务意识的形成与否，以及服务质量的效果如何。不难看出，与突出个体不同，这里强调整个企业内部的工作氛围。那么如何形成服务的意识氛围来呢。从形成机制的角度来看，须创新思想政治工作内容，将员工互动交流的内容引入其中；当然，传统的树立标兵、表彰先进的做法应得以保留。最终，通过服务意识的形成来实现企业的社会效益目标。 　　对于支