企业量化管理MBA课程全面项目化管理课件.ppt

*;*;*; ;“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性 通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型，如品牌管理、渠道管理、组织 规划、绩效考核….，量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中，从战略到流程的系统管理问题，已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。 量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。;*;管理的三要素;量化的三要素;事件结构模型;全面项目化管理;*;全面项目化;*;*;*;部门工作打包模型;*;*;*;*;全面项目化应用;;;*;*;*;职业素养量化;*;*;*;全面项目化管理总流程;四条基本原则;总体时间表;*;I. 年度经营目标 营销类问题诊断与年度策略 管理类问题诊断与年度策略 从年度策略到年度项目立项 ;科学确定年度目标;合理地确定年度业务类目标;人均利润 单位职业素养分利润 优化整改的流程数量 新培养XX层级人数 ;年度目标的分配和分解;;I. 年度经营目标 营销类问题诊断与年度策略 管理类问题诊断与年度策略 从年度策略到年度项目立项 ;买得起 Affordable;这三大因素是相对独立的，但同时又分别对业务/市场占有率产生直接影响。;*;组别;课堂练习 背景： 某卷烟厂欲对其品牌-XX进行品牌指数研究，以了解目标客户的态度，为更好地确定明年的市场推广策略作准备。该项研究全国共甄选了8个城市，合计3100名烟民进行。研究完成，有如下信息： 有效样本总量：3000，其中不知道该品牌的人有650人，该品牌的忠诚顾客40人，听说过不打算买的760人，听说过会考虑买但不是首选的占200人，知道该品牌也打算以后首选买的840人，曾经买过但是以后不会再考虑的250人，买过以后会买但不是首选的人群260人 问题： 1、请测算该品牌的A值 2、请分析该品牌的主要问题指标、关键问题组（前3位）及各组对应的策略方向;*;需求研究贯穿营销过程的始终;*;*;;测试本企业产品在重要需求上的满意度表现;课堂练习 现假定：在现有抽油烟机市场中，美的主打烟机的产品定价为3500元/台，同品类的“方太”油烟机为标杆产品，其主打产品定价为4500元/台 问题：请结合以上案例示意信息，测算美的抽油烟机的性价比指数;示意;*;*;*;*;影响态度改变的终端要素;;I. 年度经营目标 营销类问题诊断与年度策略 管理类问题诊断与年度策略 从年度策略到年度项目立项 ;管理与契约;十大基础契约：权责利量化;组织诊断与测量;*;I. 年度经营目标 营销类问题诊断与年度策略 管理类问题诊断与年度策略 从年度策略到年度项目立项 ;什么是立项？;项目立项需要回答的七个问题;立项阶段工具1：项目立项书;项目目标编制的统一格式： 完成/实现/确保/控制/提交/提升XXXXXX，标准是： 1、提交XXX, 获XX审核通过；——（状态型指标） 2、新开拓医院数量达到XX家；——（数量型指标） 3、所辖片区优质客户流失率低于XX%; ——（质量型指标）;只考虑项目过程中直接产生的各项费用（如物料费、交通费、住宿费、会务费、礼品费等）； 人力成本与基础办公费用不进入项目预算； 项目具体预算细目一般由公司财务部门提供费用估算模板； 降低估算误差的计算方式:（a+4b+c）/6;项目风险预测;项目立项工具2：立项汇总审批表;项目立项工具3：项目汇总表;立项阶段工具4：需求传递表;*;国际项目管理 IPMA;项目管理的9大知识领域 ;项目管理的44??知识要素 ;*;*;*;*;项目的精细化;*;I. 工作分解结构：WBS II. 关键路径图：CP 项目里程碑计划：MS 项目任务列表 项目沟通计划 项目风险计划;*;两种基本的工作分解模式;请判断以下工作分解结构图中，哪些部分采用了时 空逻辑法？哪些部分采用了工作逻辑法？ ;绘制工作分解结构图的软件;*;*;*;绘制关键路径图的软件;里程碑任务;*;V. 项目沟通计划;示意;VI. 项目风险计划;课后练习：风险管理表的使用;问题：请利用《项目风险管理表》模板，预测并管理该项目在执行阶段可能遇到的各种风险。 （注：请至少列举3条以上的风险因素） ;*;练习规则;*;项目执行监控;月度KPI看板;项目PPI看板;混合型考核激励模式;考核量化;项目与任务的考核实施;*;无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，全面项目化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，基于全面项目化的企业量化管理模式—企业的终极管理模式。;*