徐州苏宁广场机电工程项目汇报答辩(初稿)课件.ppt

中国建筑一局（集团）有限公司; ;第一篇 工程概况、目标;第一章 工程概况;机电工程概况;名称;第二篇 工程总体部署及重点难点分析;第一章 项目组织机构;第一节 项目组织机构图; 第二节 项目组织机构详解; 第二节 项目组织机构详解;第二章 总体施工部署;第一节 工程阶段划分;;;第二节 施工流程;第二节 施工流程;第二节 施工流程;第二节 施工流程;第三节 劳动力投入;第三节 劳动力投入;第三节 劳动力投入;第三节 劳动力投入;;;;;第三章 工程重点、难点;I; 第三章 工程重点、难点; 第三章 工程重点、难点; 第三章 工程重点、难点; 第三章 工程重点、难点; 第三章 工程重点、难点; 第三章 工程重点、难点; 第三章 工程重点、难点; 第三章 工程重点、难点; 第三章 工程重点、难点;第四章 机电工程深化设计; 第一节 深化设计组织机构; 第二节 深化设计流程; 第三节 深化设计初步进度计划; 第四节 本工程机房BIM技术的应用;;第三篇 工程项目管理及机电总承包管理;;;第一章 工程进度管理;第二章 工程质量管理;制度约束保证;质量管理主要措施;第三章 工程安全、环境、职业健康管理;第三章 工程安全、环境、职业健康管理;临时水箱（资源再利用及节约）; 第四章 工程资源管理; 第四章 工程资源管理; 第四章 工程资源管理; 第四章 工程资源管理; 第四章 工程资源管理;第五章 工程技术、设计管理;对分包的技术支持;;劳务“三集中”管理;2、四级劳务管理体系---体系集中;3、五项基本管理办法-----制度集中;4、九节点回路式管理流程---流程集中;第七章 工程资金管理;第八章 工程综合管理;;第一节 项目沟通管理;;第三节 项目风险管理;第四节 项目冲突管理;第五节 项目团队建设;第六节 项目文化建设;第九章 机电总承包管理;第九章 机电总承包管理;序号;序号;专业分包的一般义务;与工程总承包协调配合 ;招标期间的配合;第九章 机电总承包管理;第十章 用户服务及维保;谢 谢 ！ Thank you！