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第五章 工程项目的系统分析 本章提要: 1.工程项目系统描述的几个角度,即技术系统,目标系统,行为系统,行为主体(即组织)系统等.项目目标是通过各个系统的综合作用实现的. 2.工程项目环境系统的结构.在工程项目的实施过程中应注意的因素有:环境的变化以及对技术系统,目标系统,行为系统的影响. 3.工程项目系统的分析方法,主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法. 工程项目的结构分解在本书中具有独特的地位,它是项目管理最基本,也是最重要的方法之一.它对整个项目管理起纲领性作用.项目结构分解的不确定性很大,应学会自己所从事的工程项目的结构分解方法. 第一节 工程项目的系统性 一.概述 系统的定义:系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.任何工程项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征 任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的系统观念.这体现在: 1.全局的观念,系统的观察问题,解决问题作全面的整体的计划和安排,减少系统失误.在采取措施,作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响. 2.追求项目的整体的最优化.强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化. 3.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成. 工程项目的系统的集成要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管理,综合的计划,综合的控制,良好的界面管理,良好的组织协调和信息沟通.  二. 工程项目的系统描述 (一)工程项目的目标系统 工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统,具有如下特点: 1.项目目标系统有自身的结构 2.完整性 3.目标的均衡性 4.动态性 (二)工程项目的对象系统 工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象. 工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面. 项目对象系统的要求有: 1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致 2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果. 3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡. 4.均衡的简约的高效运行的整体. 5.与环境的协调. (三)项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的. 其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作. 2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源. 3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调. (四)项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统. . 三 .工程项目的系统特点 项目是一个复杂的社会技术系统.按照系统理论,工程项目具有如下特点: 1.结合性:任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的. 2.相关性:各子单元间互相联系,互相影响,共同作用,构成严密、有机的整体 3.目的性 :项目有明确的目标,贯穿于项目的整个过程和项目实施的各方面. 4.开放性:任何项目都在一定的社会历史阶段,一定的时间和空间中存在. 5.动态性:项目的各个系统在项目过程中都显示