EPC项目管理——中外合资上海SECCO乙烯工程课件.pptVIP

上海SECCO 90万吨/年乙烯工程 EPC案例分析; EPC; SECCO;SECCO工程简介; 参建单位 国内：SEI、TCSS、LDI、SSEC、电力设计院、 国外：ABB、AMEC、CBI、中鼎、TP、 中石化一、三、四、十公司、上海石化供销公司、中建八局、上海七建、浦高公司、庆丰公司、 金申监理、高化监理、金海湾监理、金陵监理、毕派克监理、燕山监理、齐鲁监理、洛阳监理、华夏监理、电力监理; 上海赛科25万吨/年聚丙烯装置，是上海赛科石油化工有限责任公司（SECCO）于上海市漕泾化学工业园区投资建设的90万吨/年乙烯裂解综合装置项目中的九套生产装置之一。中国石化工程建设公司（SEI）2003年1月30日与SECCO正式签定了该装置的EPC工程承包合同协议书. ; 合同规定本项目工程于2003年1月30日签字之日正式生效并开工，到2004年12月31日达到《中石化[1998]建字162号》文件规定的工程中间交接条件。根据项目的实际运行情况以及双方的共同协商，本项目工程于2004年11月8日完成装置工程中间交接(机械竣工)。以21个月的建设工期，比合同规定工期提前2个月实现高标准中交。 ;主要工程量 Main quantities of work总建筑面积：5848平方米; 建筑混凝土总量：11340立方米；钢结构总吨位：1525吨；地下管道：5798米；工艺设备：149台；管道总长：32522米；电气设备总台数：268台；电气电缆总长：77926米；仪表总台数：1238台；仪表电缆总长：236350米；合同总价4.65亿元人民币；;参建单位Participants For the Work1、EPC承包单位：中国石化工程建设公司2、 主要施工分包单位：Subcontractors 安装工程：中国石化集团第三建设公司 土建工程：中国建筑第八工程局；桩基工程：上海市机械施工公司；消防工程：上海华盛消防机电工程有限公司；3、工程质量监督与监理单位 质量监督站：石油化工工程质量监督总站；4、监理单位：京金海湾工程建设监理公司及金陵监理公司；;工程管理 Project management本项目是上海赛科石油化工有限责任公司（SECCO）90万吨/年乙烯综合裂解装置工程项目之一。由SECCO IPMT的对工程建设实行统筹监督管理，其PO包项目部代表业主具体负责装置建设工程中与HSE、生产、施工、公用工程引入等协调工作，其生产部门具体负责管道吹扫、气密和试车方面的组织工作；监理公司负责对设备、材料以及装置施工质量的监督管理。 ;中国石化工程建设公司作为工程EPC包单位，按照与国际接轨的标准，实行项目经理负责制，采用矩阵项目管理模式，使设计、采购、施工深度交叉、相互融合，减少设计、采购、施工之间的矛盾，有效的控制投资。本部与现场借助公司强大的计算机网络资源的支持，对项目的HSE、质量、进度、费用等方面进行管理和控制。按照SECCO乙烯工程的统一部署，协调设计、采购和施工密切配合，深度交叉，实现2004年11月8日工程中间交接的目标。 ;业主： 上海赛科石油化工有限责任公司;EPC项目组织机构（聚丙烯项目）;技术负责人： 苏洪 质量保证工程师：张洁 安全工程师： 胡晨 项目IT经理： 高学武 项目秘书： 沈育珠;综合管理组;现场行政组 行政经理 （孙柏桄） 行政管理, 劳动关系, 后勤工作, 日常接待 工作;公司经理