医院绩效管理与绩效考核方案设计(广州)课件.pptVIP

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医院绩效管理与绩效考核方案设计(广州)课件

医院绩效管理与绩效考核方案设计;主要内容;第一部分 医院绩效的含义及特点;什么是绩效;绩效的定义;医院绩效的含义;医院绩效的特点;如何衡量医院绩效;第二部分 医院绩效管理的内容;什么是医院绩效管理;医院绩效管理包括什么;一、绩效规划;SWOT分析简介;明确医院战略重点 收集各种指标 筛选重要指标,SMART原则 具体的、可度量的、可实现的、现实的、有时限的、 全面的 赋予权重 确定指标值:战略目标分解、标杆基准等方法;医院业务重点;什么是平衡记分卡(balanced score card,BSC);;职位说明书;二、绩效评估;绩效评估方法;应规避的现象;常用评价方法比较;三、绩效反馈;面谈对象和目标分析;面谈前准备;面谈现场控制;结果应用;四、绩效改进;木桶理论,短板原理;30;小结:;第三部分 医院绩效考核方案设计的实例;一、常见的年度考核;年度考核类别;年度考核结果利用;年度考核问题;二、对科主任的任期绩效管理;考核实施;结果反馈与促进;评价;三、绩效管理及薪酬改革讨论;工资制度改革要点(1);工资制度改革要点(2);工资制度改革要点(3);实施绩效管理;1、确定关键绩效指标;临床科室;病区护理单元;绩效评估公式;2、明确KPI标准值;3、下达任务,科室分解任务到个人;4、反馈;个人工资=基本工资 +岗位工资*科室考核成绩*个人考核成绩 +绩效工资 +其他 绩效工资每月兑现 计入年度考核成绩;岗位绩效工资 = 基本工资+绩效工资+津贴补贴+其他 = 岗位工资+薪级工资 (根据绩效调整岗位,根据岗位确定岗位工资) + 基础绩效工资标准*部门绩效结果 + 奖励绩效工资标准*班组或个人绩效结果 + 津贴补贴 + 其他;评价;不足之处;谢谢聆听!

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