华夏基石-2008大枫纸业集团股份有限公司高管激励项目建议书课件.ppt

华夏基石人力资源顾问有限公司资深咨询师，知识管理总监。中国人民大学人力资源管理硕士。 曾主持或参与白沙集团、江苏电力、南方航空、山东鲁能科技集团、大唐电信（大型国有企业）、武汉邮电科学研究院、烽火通信有限公司（上市公司）、新奥集团、广东恒兴集团（民营企业）等大中型企业人力资源管理体系设计项目，具有丰富的项目运作经验。 出版专著《员工素质模型设计》，参与出版《人力资源管理概论》（教科书）。 荆小娟 女士 （项目后台支持人员进行后台支持，将根据项目需要分阶段介入项目工作） 后台支持人员 目 录 2. 对需求的界定 3. 项目设计思路与成果形式 4. 项目计划 5. 项目预算 6. 项目组织与人员配备 7. 项目运作管理 8. 华夏基石咨询简介 1. 项目背景 华夏基石项目运作的五个特点 － 中国咨询业内的“实战派”，确实为客户解决实际问题。 － 提供合理性价比的服务。 高标准 以国际化管理水平为标准 充分运用国际先进的管理模式、经验和方法 为企业提供国际水平的管理系统 基于对中国企业的深刻理解和中国优秀企业成功经验的总结 运用结构化管理模式、专用管理模板、工具和表格 为企业提供实用的解决方案 针对性 可操作 共推进 重实效 在方案设计上，系统化考虑企业问题，而不限于某一专业领域的局部问题 在问题解决上先抓管理上的“短板” 注重实效 在项目过程中，配备咨询师深入客户方调研 与客户共同推进项目的实施，而不是只提供报告，不关注结果 主要咨询师都有10年以上的企业管理实战经验，并有广阔的国际视野和深厚的理论基础 对企业问题有深刻的感悟力，能抓住问题的本质 给予客户多方位指导 项目运作管理 华夏基石项目运作的五个步骤 -- 保证解决方案的“针对性、可操作性”！ 预调研 1 2 3 客户提出咨询需求和要求 对客户基本情况进行调查诊断 向客户提出项目建议书 客户对建议书提出修改意见 双方认可并签定咨询合同 成立项目联合小组，由客户和华夏基石共同组成 双方协商制订详细的项目计划,明确各阶段目标和时间表 召开项目动员会，客户方介绍咨询目的，华夏基石介绍咨询方法和时间安排及配合事项 项目启动 深度调研 方案设计 协助实施 根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法 与企业主要负责人深度访谈，了解企业现状 通过与有关人员访谈，获取关键信息 首先拿出框架性解决方案，就框架性方案征询客户建议 双方就框架性方案达成共识后，再进行细化设计 最终方案征询客户意见 在客户反馈意见基础上修改方案 根据客户要求，华夏基石可委派有丰富经验的专业资深人员协助客户推行方案，协助方式如下： 培训 现场指导 电话咨询 根据需要优化咨询方案 4 5 项目运作管理 长期以来，华夏基石本着与企业共同成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。 咨询顾问与客户共同组成精干的工作小组 客户根据报告的建议实施一系列的人力资源变革措施，实现企业管理效率的提升 以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户人力资源面临的机会与问题； 界定全部咨询的专题、目的与内容等 在咨询计划指导下，依专题展开深入研究 分步骤、分阶段提出各专题的咨询方案； 与客户企业反复沟通，修改咨询报告，确定富于可操作性的科学的咨询方案 项目运作管理 项目组织管理 华夏基石根据要求配备咨询师组成咨询项目组，大枫纸业组织相应人员组成对接组，并保证咨询师与对接人员的全程参与互动式运作。 工作计划管理 根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理应包括： 编制工作计划，并经双方批准。 项目进展状况。 计划控制 所有工作计划都标以日期供查阅。 定期举行例会讨论当期工作计划执行情况与下期工作计划。 由专人负责管理当期工作计划及其执行情况的整理和汇总。 项目运作管理 文档管理 收集项目文档应包括： 1- 项目管理文档（工作计划书、会议纪要等） 2- 华夏基石提交的文档 3- 大枫纸业确认或验收的文档 大枫纸业项目组需确认的文档应包括： 1- 项目成果 2- 实施方案 提交文档的审核和批准 项目提交的各种重要文档都需经过大枫纸业项目负责人与华夏基石项目经理审核。由于本项目实施时间紧迫，审核时间应在提交后的三天之内。对于阶段性成果的审核由大枫纸业项目负责人签字确认。 项目验收 本项目以大枫纸业认可或使用华夏基石咨询方案其中内容视为各阶段项目正式提交认可，阶