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土木工程施工管理常见问题分析 　　摘要：土木工程项目施工涉及成本、进度、质量、安全等诸多方面，施工过程中不可避免地存在很多问题，因此对于施工企业而言，只有做好施工项目管理工作，才能保证工程项目的顺利开展，并且为施工企业获取最大的经济效益。 　　关键词：土木工程施工；管理；常见问题 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　土木工程施工过程中存在的问题主要体现在施工成本、进度、质量、安全和环境保护等方面，本文主要从这五个方面分析了施工企业在土木工程施工管理中存在的问题及其解决的措施。 　　1 施工管理中的常见问题 　　1.1 施工成本方面 　　施工成本管理一直是施工企业项目管理的弱项，很多施工企业没有进行深入的调研与科学的预测和分析，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，往往造成开源不足的局面，甚至导致企业出现亏损的局面。土木工程项目施工阶段，施工作业人员大部分来自农村，他们大多没有经过专业的技术、技能培训，业务水平和劳动效率较低，同时对施工安全不够重视，防范意识淡薄，工人死伤事故频繁发生，这些都会导致施工成本的增加。另外，材料的限额领料制度落实不够到位，技术人员计算的工程量与工程实际需要量存在着一定的差距，往往造成材料的积压和浪费。在选择施工机械设备进行施工作业时，对机械设备的利用率较低，时常有窝工、停工现象发生。 　　1.2 施工进度方面 　　施工进度的控制不仅关系到合同约定的工期能否实现，还直接影响到工程项目的质量和成本。确保工程项目施工进度目标能够顺利实现，编制科学合理的施工进度计划是关键。施工单位在编制施工进度计划时常常缺乏进度计划系统的观念，编制的进度计划各自独立而互不联系，形成不了计划系统，同时部分施工企业只重视进度计划的编制，而不重视或忽略了对施工进度计划进行动态调整。此外，编制进度计划时往往缺乏多方案比较和优选的观念。 　　1.3 施工质量方面 　　施工质量是施工企业进行施工管理的主要控制目标，施工质量的好坏能够体现企业的技术水平的高低，因此施工质量控制是施工管理的重点和核心。部分施工企业为了抢工期，降低工程项目的施工成本，往往轻视工程质量，主要表现在无图纸施工；施工作业人员无证上岗；对原材料、半产品和机械设备的检验与检测结果弄虚作假；冬、雨季施工未制定和采取有针对性的施工方案和相应处理措施；施工操作工艺控制不严、违规作业；未按相应规范和标准进行施工与验收等。 　　1.4 施工安全事故隐患方面 　　由于建设工程规模较大、生产工艺复杂，流动作业和高处作业多，遇到的不确定因素较多，施工中不可避免地存在一定的安全事故隐患。施工现场物体存放不当，施工作业人员的操作失误，在起吊物下作业和停留，作业人员的安全和防护意识淡薄，机械设备和防护用品等存在着缺陷，技术和管理工作上的缺陷等等都会产生安全隐患。 　　1.5 施工环境保护方面 　　近年来随着环保问题的日益突出，人们对建筑施工现场的环境保护意识越来越强。施工现场的环境保护主要涉及到控制施工现场的粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声等几个方面，主要表现为地基土方的挖掘和运输过程中产生的粉尘，运输车辆往来造成的地面扬尘；施工现场搅拌站的施工废水和生活废水中含有一定的泥沙、油污和非金属无机毒物；施工现场如打桩机等施工机械发出的声音妨碍周围居民的学习和工作；施工工地产生的建筑渣土、生活垃圾、包装材料等固体废弃物等。 　　2 解决措施 　　2.1 做好施工成本控制 　　对施工进行成本控制，主要通过对施工过程中产生的人工费、材料费和机械设备费等方面进行有效地控制。第一，对生产作业人员进行技术培训，提高其技术和技能水平，加强多种作业技能的培训，培养一专多能的技术工人，提高劳动作业效率，同时根据现场施工进度对劳务作业队伍的施工力量、人员数量等进行科学地预测与调整，实习弹性劳务管理制度。第二，按照施工图纸详细地计算工程量，从而落实限额领料量，物资保管人员要严格领料手续，同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料的浪费。第三，根据施工方案和实际施工情况，充分利用现有机械设备，加强机械设备的内部调配，做好生产工序的衔接，加强设备租赁计划管理，从而减少不必要的设备闲置和浪费，避免停工、窝工，提高机械设备的利用率。 　　2.2 合理编制、及时调整进度计划，保证施工进度顺利进行 　　根据工程项目的施工特点和进度目标的实际要求，并分析和考虑资源的合理配置、工作之间的协调搭配，在系统有机的理念指导下，编制各自独立又相互联系的进度计划；对施工进度计划的实施进行跟踪检查，分析实际进度与计划进度产生偏差的原因并采取相应的纠偏措施，对施工进度计划进行动态调整；对进度计划进行多方案比较和选择，做到资源与工作面的合理配置与安排，有利于提高工程质量和合理缩短工期。