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土木工程施工管理策略落实 　　摘 要：随着社会建设步伐的加快，土木工程的建设数量规模不断增加，如何搞好施工管理工作成为业界人士广泛关注的一个问题。本文基于前人经验总结和笔者对土木工程施工管理的理解，结合我国土木工程施工管理现状，提出了一些行之有效的管理策略，并制定了保障措施以确保策略得以贯彻落实，真正发挥自身作用，使现场的施工管理工作有序、高效的展开。 　　关键词：土木工程；管理现状；有效策略；保障措施；管理责任制 　　对于土木工程而言，施工管理是一种重要的工作。通过施工管理，可以按施工方案有序的开展现场的施工工作，可以优化配置各项生产要素，实现资源的优化配置，可以确保并提高工程施工质量，打造优质工程项目，可以防止安全事故发生，为施工企业带来良好的经济效益和社会效益。为此，在土木工程施工过程中，应加强施工管理、提高现场管理能力，使施工管理策略落实到位。 　　1 我国土木工程施工管理现状 　　进入社会主义建设的新时期后，我国基础设施建设速度有所加快，土木工程项目大量涌现，这为施工企业创造了良好的发展机遇，施工企业迎来了一个前所未有的发展时期。特别是我国市场经济体制不断健全，施工企业为积极应对激烈的市场竞争，不断优化施工管理水平，打造品质工程，促进了土木工程建设事业健康发展。 　　随着土木工程项目的增多，施工管理愈加受到重视。施工管理涉及的内容较多，范围是广泛的，应视作为一项系统的工程。具体来说，土木工程施工管理包括质量、成本、进度、安全四个方面，涉及材料、人员、机械台班、施工工序、文件资料等内容，面对规模如此庞大的内容，需要一套完善、有效、科学的施工管理方案，否则难以达到施工管理目的。就目前看，我国土木工程施工管理中还是存在不少问题的，应侧重于树立崭新的管理理念，积极推进项目建设进度，严格监控整个施工过程，控制好成本支出与施工质量，如期的完成施工施工，即可实现经济效益的稳步增长。若是过于强调赶进度，忽视了质量、成本、安全上的管理，可能造成不可挽回的严重后果，这样的施工管理是不科学的，应树立正确的施工管理理念。 　　2 土木工程施工管理的有效策略 　　2.1注重施工质量管理 　　2.1.1人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 　　2.1.2材料是构成建筑产品的主体，在土木工程施工项目中，应加强对材料的质量控制。 　　2.1.3施工机械是实现施工机械化的重要标志，同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。 　　2.2建立质量保证体系 　　要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。 　　2.3强化施工工艺管理。施工工艺是影响工程质量的一个重要因素，所以应注重关键施工工艺管理。比如，混凝土拌合与浇筑工艺，要根据设计要求科学确定混合料配合比，浇筑过程中严格控制温度、速度，避免出现水泥化热现象，以防造成早期裂缝。 　　2.3控制施工环境与施工工序 　　在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象，环境等。我们可以根据工程项目的特点及具体条件，采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生产的环境，保持道路畅通，材料工件堆放有序。 　　2.4加强对施工进度控制管理 　　施工进度方面所进响一个企业的利润收入和施工的质量。所以无论如何，按合同办事，照合同约定，圆满按时完工，并顺利交付对方单位使用。管理土木工程的施工，就要把主要的精力放在科学规划施工进度，并制定真实可行的进度计划表，不仅要一切的施工项目进度进行一一说明，还要十分明确地显示出施工的进度。与此同时，也要通过合同的形式与各分包单位明确责任，约定具体的施工进度安排，并对可能出现的工程延期等问题作出具体的赔偿说明。不仅如此，工程招投标时，也要给施工方明确施工的进度，有助于施工方严格按照工程的进度进行有条理的施工，充分掌握施工的信息，采用先进便捷的信息技术，并在实际的工作中加以运用。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。 　　3 土木工程施工管理策略落实的保障措施 　　3.1实行施工管理责任制 　　推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的