2007年江苏星河银行企业文化建设咨询项目建议书.课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 然后，将江苏兴化农合银行与标杆企业进行文化对比 标杆对比分析 苏中先进金融企业 江苏兴化农合银行 理念文化 制度与行为文化 物质文化 农合标杆企业 最后提炼出江苏兴化农合银行原有文化强点和未来发展方向 企业文化发展方向 江苏兴化农合银行原有文化强点提炼 江苏兴化农合银行文化未来发展方向 江苏兴化农合银行原有文化主要缺陷 3 企业文化设计 企业文化设计 3 阶段性目标 设计江苏兴化农合银行愿景、使命 设计江苏兴化农合银行核心价值观 设计江苏兴化农合银行企业精神 设计企业CIS识别系统 阐述江苏兴化农合银行基本经验 阐述江苏兴化农合银行公司战略 设计江苏兴化农合银行经营哲学 设计江苏兴化农合银行管理方略 描述江苏兴化农合银行人品格素养 设计江苏兴化农合银行各部门文化宣言(承诺) 采编江苏兴化农合银行文化案例 工作方式 与相关领导及人士深度沟通 头脑风暴法 小组研讨会 预期成果 《江苏兴化农合银行企业文化行动纲领》 首先， 综合考虑利益相关者的期望 江苏兴化农合银行 股东 政府 合作伙伴 客户 乡镇村委会 员工 核心价值观 使 命 愿景 企业未来的境界和蓝图 企业所承担的社会责任 和企业存在的价值 企业倡导并全员认同的理念 明确江苏兴化农合银行的愿景、使命和核心价值观 由此，提炼出江苏兴化农合银行的企业精神 企业精神—— 是对企业使命、愿景、企业经营管理思想、企业价值观、企业信念的高度概括。 阐述江苏兴化农合银行发展战略 外部环境(市场、政策) 核心资源、核心能力 战略目标 战略定位 战略措施 经营模式 提出江苏兴化农合银行经营哲学 诚信观 市场观 创新观 法律观 利润观 竞争观 科学发展观 变革观 危机观 开放观 目标观 合作观 提出江苏兴化农合银行管理方略 A 管理理念 责权利观 效率观 执行观 自觉观 团队观 人本观 公平观 敬业观 忠诚观 等级观 质量观 服务观 人才观 人事行政 风险管理 财务与审计 投资发展 B 基本管理政策 金融服务营销 提出江苏兴化农合银行人品格素养 职业素养 领导艺术 《江苏兴化农合银行员工手册》 欢迎词 江苏兴化农合银行发展历程 江苏兴化农合银行文化 江苏兴化农合银行员工守则 入职指引 考勤、休假 薪酬与福利 绩效考核 培训 奖惩 差旅与交通 沟通与交流 职业素养 领导艺术 礼节仪表 员工品格 以江苏兴化农合银行现行制度为基础进行优化 编写江苏兴化农合银行各部门文化格言 部门 文化格言 1、人事行政 ………… 2、投资信贷部 ………… 3、风险管理部 ………… 4、计划财务部 ………… 5、营业服务部 ………… 编写江苏兴化农合银行文化故事 采编能够印证江苏兴化农合银行文化强点的事件和人物， 编辑成册，做为文化宣传和教育的重要资料文献。 集成： 《江苏兴化农合银行公司企业文化行动纲领》 将企业文化的各模块合编成体系 本报告的结构 一、我们对咨询需求的理解 三、项目计划、组织与费用 四、关于我们 二、项目解决方案 项目周期预计为40个工作日，项目总体计划如下 1 企业文化调研 2 企业文化诊断分析 3 企业文化方案设计 项目启动会 为项目阶段性会议，需要双方高层参与 5 咨询方案汇报会 4 企业形象、产品 宣传片编制 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 1 2 3 4 客户参与 项目的方式 与传立共同组成联合项目组,共同确定咨询的目标和计划 共同就企业文化问题展开研讨并积极提供自己的想法思路 共同设计适合江苏兴化农合银行特点的企业文化体系并推动其试运行 积极反馈企业文化体系运行过程中出现的问题并共同解决之 项目的成功是双方共同努力的结果 项目费用 江苏兴化农合银行企业文化诊断 江苏兴化农合银行企业组织战略规划 15万 费用 项目内容 40万 江苏兴化农合银行企业文化行动纲领 6万 企业文化培训辅导 10万 企业/产品业务宣传画册设计 30万 江苏兴化农合银行企业文化调研 江苏兴化农合银行企业员工手册编纂 10万 江苏兴化农合银行金融服