国企改制条件下开展女工工作几点思考.docVIP

国企改制条件下开展女工工作几点思考 　　摘要：本文通过对国有企业在改制期间，女职工队伍现状及存在的问题进行分析，并针对企业女工组织如何顺应企业新的机制转变，在新形势和新环境中如何加强女工干部队伍建设，提高女职工队伍素质，发挥工会组织对女工组织的领导作用，提出了几点思考，有一定的参考价值。 　　关键词：国有企业;女工工作;女工队伍建设;思考 　　 　　 党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制改革若干问题的决定》中明确指出了国有企业体制改革的必要性和紧迫性，作为国民经济重要支柱之一的建筑业与其他众多行业一样，面临着新形势的严峻挑战。在企业改制完成初期，女工组织如何有针对性地开展工作，无疑是我们亟待思考的重要课题，作为一名女工干部，我认为首当其冲要解决的就是找准女工工作的切入点和突破口，把女工工作真正抓实抓好。 　　一、女职工队伍现状及存在的主要问题 　　 1、女职工相对较弱的地位给女工工作带来压力。现在的国有企业大多具有较长的历史，而建筑业也是如此。在这个特殊行业里，女工地位弱化问题比较突出。就拿我们公司来说：近些年来，公司的发展步伐加快，承接项目增多，专业施工技术人员需求量增大，但由于女同志的生理特点等原因，在招收大中专学生时企业更偏重于吸收男性，因此，随着年龄大的退休，年纪轻的几乎是处于递减状态。即便如此，还有少数女职工由于个人不愿意上班或单位暂时无法安排等原因长期放假在家，现有的在岗女职工，其中不乏受家庭及其它因素影响不安心本职工作，这一切都严重影响着女职工工作的有效开展。女职工组织感到工作对象少了，只是每年（有的基层单位或者还不能保证每年）在“三八”妇女节来临的时候才显示出有自己的组织存在。其次是基层女工组织不够健全从另一方面削弱了女职工队伍的建设。市场经济的发展在客观上造成企业的重心和中心发生偏移，女工组织成了可有可无的机构，有的甚至完全成了摆设，基层几乎所有女工干部都是兼职，有个别单位甚至没有人管女工工作，造成上下脱节，团结和服务女职工在他们那里成了空话，女工组织的凝聚力、号召力和影响力变得微乎其微。第三就是女职工队伍整体素质不高也在削弱女工队伍的整体力量，成为女职工工作难以有效开展的另一原因。不少女职工认为，企业是以创造经济效益为主要目的的，女职工很少直接参与生产、经营工作，看好家带好孩子是主要的，上班能应付过去就行了。因此，不仅不愿多干，更不愿开拓性地搞好工作。对学技术、提高专业技能相当一部分人持漠然态度，这一局面的形成在关键时刻缺少一种动力与活力，整体重视程度自然就变轻了。 　　2、女职工组织活动的开展因不适应新形势而倍感困难 　　 现代企业管理日趋科学化，女工组织在很多事情上无从插手。就拿我们公司来讲，企业为实现“上规模、严管理、创精品、增效益”的奋斗目标，对全司每个部（室）负责人全部实行了竞聘上岗，对部（室）人员配置也本着精干高效、双向选择的原则进行了重新调整，原本专职的女工组织成为工会附属机构，由于工会日常事务繁杂，几乎没有多余的时间组织女工开展活动。工会主席有时也挺为难。加之由于企业资金主要用来满足生产经营及日常支出，使得女职工组织开展活动变得难度加大。另外加上女工干部的工作热情不高，主要精力放在主要岗位上，尤其在国企改制初的运行过程中，不少女工干部都在思想上放松了对女职工队伍的管理，从而使女工组织的活动变得难上加难。 　　3、国企改制的新形势和市场经济中的负效应对企业女工干部思想的冲击直接影响着女职工队伍的建设 　　 在市场大环境下，追求经济效益和经济利益成为企业和个人最直接的目标，以生产经营为中心成为企业生存的重中之重，一部分人便以单纯实现经济效益作为衡量员工工作成绩的唯一标准，企业对专业技术干部的需求和重视程度远远大于党群干部，更何况一名兼职女工干部？在企业改制的状况下，如何有效发挥女工干部的主观能动性成为我们面临的最大难题，这种压力迫使女工干部把她们的主要精力放在了业务培训和学习上，“只挂职不作为”成为一种普遍现象。越来越多的女工干部觉得女工组织的工作不过是“务虚”，是一种摆设，没有任何实际意义，完全变成以应付为主。 　　 女工干部的思想变化，女职工队伍的思想波动及女职工队伍力量的不断削弱，使女工工作在新的企业机制中变得被动，在进退维谷的困惑中苦苦挣扎。 　　二、把握为女职工服务的方向，积极寻找突破口，在国企改制中强化女职工队伍建设 　　 在新的形势和新的环境中，企业女工组织如何顺应企业新的机制转变，克服现实困难，我认为可以从三个方面入手，拓宽工作思路，建设一支充满活力、精干高效的女职工队伍。 　　1、加强女工干部队伍建设。好的队伍首先要有个好的领头人，因此建设好女职工干部队伍是女工工作的关键所在。女工干部要自己对自己所从事的工作在思想上有个正