西安万科城3地商业工程施工组织设计专题报告课件.ppt

西安万科城3#地商业工程 施工组织设计专题汇报;; ● 工程概况 ● 现场组织管理机构 ● 施工现场总平面布置 ● 施工进度计划及劳动力安排 ● 施工机械设备及材料投入计划 ● 主要分部分项工程施工方案及技术措施 ● 施工质量保证体系及各种施工管理措施 ; 工程概述 工程名称：西安万科城项目3#地商业标段工程 工程地点：西安市长安区韦斗公路与规划二路十字交汇东南角 建设单位：西安万创置业有限公司 设计单位：成都基准方中建筑设计事务所 招标范围内共有5栋塔楼,分别为14#、15#、16#、17#、18#楼及周边裙房、地下车库、各设备房,规划总建筑面积：108337m2，地下建筑面积21873m2；地上建筑面积87140m2，其中公寓式办公建筑面积65167m2，商业建筑面积21873m2。工程开工于2012年2月1日，竣工于2015年5月31日，其中总包自行承建部分工期为771天， 整体工程总工期为1216天。;工程概况表 ;设计概述 工程建筑设计概况; ;工程结构设计概况; 施工目标 我公司对该项目高度重视，针对质量、工期、安全制订了具体目标，项目部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。 工程质量目标：一次性验收合格，确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。 工程工期目标：应甲方要求确保自行承建部分工程确保771天保质保量完成。 安全文明生产目标：确保市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。 总承包服务目标：本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。（施工准备服务、施工配合服务、质量服务、安全服务、文明施工服务、对外协调服务）;工程特点、难点及重点 ◆特点、难点： 1、专业分包多，施工范围大，协调内容多； 2、高层建筑所用砼标号多，需加大材料供应组织管理； 3、现场场地狭窄，投入机械设备机具、周转工具、劳动力投入多； 4、系统众多，功能齐全。工程包括通风系统、消防系统、给排水系统、电气系统、防雷接地、弱 电、火灾自动报警等系统等。 ◆重点： 1、加强施工总承包管理是施工组织管理的重点； 2、防渗漏的控制； 3、强弱电工程的深化优化； 4、以A5标准为指引的施工过程质量控制。; 总承包管理组织机构 我公司施工总承包的项目组织管理包括：企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。各个管理部门和项目部管理人员职责分工明确，详见施工总承包项目部及管理部门职责职能表（P16）。 根据贵司招标文件对总包架构配置的要求，公司积极组织筹划项目部人员配置，大部分成员均为现万科曲江传奇1.3标段项目部主要骨干管理人员，另考虑到本项目的工程体量、施工难度，我公司还积极从上海、深圳华建公司抽调骨干人员进行充实，所有管理人员均有着多年丰富的现场施工经验及工程创优经验，主要管理人员均有专业职执业上岗证书及相关职称，符合贵司对总包管理人员的要求。具体人员配置见下表。 ; 总包管理架构;公司与总承包项目部之间的关系 公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与现场管理组织的关系,概括为 “公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。; 施工现场目前现状 1 本工程施工区域外有已建成市政道路，现场场地已经达到三通一平，场区北侧、西侧、南侧均有砖墙围墙，现场在场区东北角已设置有大门及施工道路。 2 水电源情况：在场区东北侧一根DN80市政主管分别从西南、西北侧引入两根DN50管至本标段，用于本标段的临时用水；在场区东北侧为甲方指定本标段临时电接驳点，用于本标段的临时电源。 施工总平面布置 在现场主要布置施工机具、现场办公室，管理人员宿舍，木工棚加工区、材料的成品堆放区、钢筋加工及堆放区；工人宿舍生活区。 布置原则 1 依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区