杭州协和瓷砖项目建议书614[远卓—协和陶瓷（战略、组织、人力资源、运营等）咨询项目全案]课件.pptVIP

;前言;建议书结构;项目背景;对委托意愿的理解—对公司管理现状作全面的调研，并提供独立意见;注：通过建立规范的组织结构，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目阶段的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理;注：通过建立合理的薪酬体系，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目阶段的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理;建议书结构;管理如何有效的配合战略的实施; 组织; 对公司战略进行审视，并提供独立意见（包含在中期报告内） 对公司运营系统进行审视，并提供独立意见（包含在中期报告内） 对公司人力资源政策进行审视，并提供独立意见（包含在中期报告内） 对公司组织结构进行诊断，并提供改善方案（包含在中期报告内） 对公司薪资体系进行诊断，并提供框架性的改善方案（包含在中期报告内）;项目最终成果—规范组织结构; 薪资体系设定原则说明书：构成员工薪资组成部分的工资、奖金与福利的一般设定原则（中期报告附录） 岗位序列图：按照岗位的特性进行岗位的归类，对每个岗位进行岗位评分，并在每个岗位序列中划分出不同的职等。（独立报告） 公司薪资序列（职级梯度）图：接合市场薪资调查的结果与公司的实际情况，设定公司的最高、最低工资，并在最高、低工资间划分一定的职级，确定级差（独立报告） 岗位薪酬设定列表及使用说明书