企业集团组织规划与设计 某知名企业培训讲义课件.pptVIP

企业集团组织规划与设计 一、企业集团的定义及特征 　　企业集团是现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。 　　基本特征： 　　1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。 　　2.企业集团是以产权为主要联结纽带。 　3.企业集团是以母子公司为主体。 　　4.企业集团具有多层次结构。 　　绝对控股：持股比例超过50%； 　　相对控股：指投资企业中为最大的股东，一般持股比例超过30% 二、企业联合的形式 　　1.卡特尔 划分销售市场、制定商品价格 契约式垄断销售联合体。 　　2.辛迪加 签订产品销售和原料采购协定 建立的供销联合体 　　3.托拉斯 组成托拉斯的原各公司的法人地位被取消 以该托拉斯大公司的分公司形式而存在， 　　4.康采恩 参加康采恩的企业在法律上是独立的，具有法人资格，但是生产经营的方针政策方面必须服从核心的统一领导。是现代企业集团的雏形。 　　　四、企业集团的治理结构 　 企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。 产权是所有权、经营权、转让权和分配权的总称。 产权结构设计目的：一是对公司进行控制，二是为了选择公司治理结构。 　　狭义的公司治理结构 广义的公司治理结构 　　 企业法人治理结构包括：1.股东大会（最高的权力机构）、董事会（公司治理结构的中枢和管理权力中心）、监事会和经理班子（委托代理关系，包括法定限制和定义限制）的建立及权力分配的制度安排；2.股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；3.对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；4.企业出现危机时，法人股东的行为方式。 　　五、企业集团管理体制的特点 　　　1.管理活动的协商性 　　　2.管理体制的创新性 　　　3.管理内容的复杂性 　　　4.管理形式的多样性 　　　5.管理协调的综合性 　　　6.利益主体多元性与多层次性 　　　三、企业集团的优势 　　1.规模经济的优势 　　2.分工协作的优势 　　3.集团的“舰队”优势 　　4.“垄断”优势：是一切大型企业和大型企业组织追求的最高目标。 　　5.无形资产资源共享优势 　　6.战略上的优势 　　7.迅速扩大组织规模的优势 　　8.技术创新的优势 六、国外企业集团管理体制的类型 　　1.欧美型 欧美型企业集团实行“母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”两种变化形式。 　　2.日本型 该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。 七、企业集团的组织结构的定义、层次及联结方式 　 定义：企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。 　　(1)核心企业的确定：资本参与、人事结合、提供贷款 　　(2)在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作（关系）企业的关系而言，可以分为垂直（纵向）水平（横向）和混合三种形式。　　 (3)协作（关系）企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显，主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。 　　联结方式：企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。 八、企业集团职能机构的形式及优缺点 　　1.依托型的职能机构，也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。 　　优势：　　缺点： 　　2.独立型的职能机构，它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。 优点 缺点　　 3.智囊机构及专业公司和专业中心，无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。企业集团设立的专业中心主要有信心中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。设立的业务公司主要有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。