创业之初必备的财务知识（第2章1）非会计专业【第三次课】课件.pptVIP

广西XX职业技术学院;;; 第一节 了解财务和财务领域; 成熟期的企业一般是所有者和经营者的分离，财务管理的职能往往由专业管理机构或管理者代理执行。而企业初创之时，一般都是创业者直接管理，管理的职能也最终由其承担。因此，如何理解财等、它包含哪些内容是创业者需要首先弄清楚的。;第一节 了解财务和财务领域;钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理” 钱先生投资食品批发行业成立了F公司，钱先生认为熟悉业务、懂市场、会营销、善交际是创业成功的关键。他觉得谈一笔生意，赔赚一目了然，至于财务管理，是请财务专业的会计、出纳就可以搞定的事情，用不着自己操心。F公司在成立之初，凭着钱先生对食品批发行业的熟悉，以其信息灵、渠道短、高效率等优势占得一方市场，曾经有一段时间非常红火，市场发展迅速，销售情况良好。 ;钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理” 然而，在企业稍具规模后，由于管理不善，内控不严，效率变低，严重影响了企业创业的后劲。这种状态持续了一段时间，该公司发生了一些事件，使公司内外交困，业绩大幅下滑，令人担忧。其中有两件事让钱先生意识到：创业企业老板实际扮演的角色不应是高级采购员、营销员、公关先生，而应该先做好一个管理者，但不懂基本的财务知识就做不好管理。 ;钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理” 事件一是公司的收入被业务员截流，这对公司是很大的损失。贷款转账没有正常的、规范化的业务流程，对业务员的贷款没有监控，这样就给投机的人提供了机会。 事件二是赊销业务没有控制。为了扩大市场占有率，赊销没有门槛，导致账面上的销售收入和会计利润看上去很不错，但现金却极其短缺，不但影响到正常的进货，甚至影响到工资的按时发放。 ;钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理” 从上面这个案例可以看出，现在的市场经济环境需要创业者掌握财务知识，而这不是请几个财务专业的会计、出纳就可以搞定的事情。企业重要的决策需要创业者自己的定夺，而创业企业的每一项经济活动都与财务相关，现金流量、赊销政策、资产规模大??、追加投资量、扩大经营的时机，所有这些都需要创业者自己把握，也许一招不慎就会输得一塌糊涂。;钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理” 因此，作为股东与经营者双重身份的创业者做生意、做老板，不仅要精通人际关系、善于管理、熟悉业务，最重要的还是要有一定的财务知识，才能知晓企业的经营能力与不足，才能在正确观念的指引下，依据有效的财务数据做出正确的经营决策。 ; 创业之初的财务管理是创业的重要环节，该环节可使表面上杂乱无章、千头万绪的创业工作变得条理清晰，同时还可以防止经营管理活动中的各种弊端。事实上，初创企业所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。想使初创企业的经营管理更加合理，走上正轨，创业者就必须加强财务管理，而要做到这些，创业者自身就必须具有基础的财务知识。 ; 创业者掌握基础的财务知识主要是为了达到以下四个目的： 一是树立正确的财务观念，以便做出科学决策； 二是了解基本的财务活动，积极筹集资金，增加资金积累，并对资金进行合理分配和运用；; 三是了解基本的财务关系，正确处理收益分配、工资以及福利等关系，并使财务为企业的经营服务； 四是通过财务管理对经营管理活动实行严格的财务监督，认真审查费用开支，及时采取措施堵塞浪费，从而保证企业经营活动的顺利进行 ;第一节 了解财务和财务领域; 从大的方面来说，财务会计、审计、管理会计和财务管理组成了现代会计的基本框架。 财务会计旨在全面、完整、概括地反映企业的经营活动，主要满足外部信息使用者的需要。 审计在中立的角度，对企业所提供的财务会计信息进行鉴证，以确保外部信息使用者的利益不受损害。 ; 管理会计完全服务于管理者有效地进行决策和生产过程控制的需要。 它也可分为成本会计和管理会计两部分，其中，成本会计侧重于产品成本的事后核算、事前成本标准制订和事中考核成本标准的执行；管理会计则主要集中于决策的制订与执行。 ; 财务会计更多地从企业货币资金的筹集、使用等角度出发，力求在最佳的时点、以最经济的方式取得适量资本，同时，以最经济的方式保有和使用资本，为投资者创造更多的回报。 财务会计与管理会计组成了会计学的两大分支，分别负责对外、对内提供会计信息。; 创业者在管理企业的过程中必须掌握一些财务知识。请你不要误会，并不是让你去当什么会计师，而是让你更有效地了解和掌控你的企业，使自己能够更深入地参与财务预测、财务分析和财务控制。 ; 合理的财