认证考试淄博诚意燃气有限公司机构改革方案（）.doc

淄博诚意燃气有限公司机构改革方案 (草　案) ２０１4年３月６日 一、指导思想 科学合理的划分部门职责及权限，理顺部门内部及部门间的工作流程，制定完善部门内部工作标准及工作程序，实现企业内部工作流程的制度化、程序化、标准化，强化监督约束机制，提高工作效率，促进企业精简、高效、健康的发展，使企业更好更快的发展。 二、具体方案 1、部门设置 公司设置九个部：行政部、计划财务部、市场开发部、客户服务部、安全技术部、工程部、管网运行部、门站（CNG）管理部、安全调度中心 管理网络图如图一所示： 董事会一 董事会 监事会 监事会 总经理 总经理 副总经理副总经理副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 安全调度中心技　术　部客户服务部门站管理部工 程　部管网运行部市场开发部计划财务部行 政 部 安全调度中心 技　术　部 客户服务部 门站管理部 工 程　部 管网运行部 市场开发部 计划财务部 行 政 部 三、各部门岗位设置和职责 一、行政部（人数：7人） （一）岗位设置 1、部门经理：1人 2、企管员：1人 3、文 秘：1人 4、微机管理、后勤管理：1人 5、司机1人 6、食堂2人 （二）部门职责 1.行政管理 1.1负责办公用品的采购及管理； 1.2负责办公场所管理； 1.3负责后勤管理。 2.企业事务管理 2.1文秘管理 2.2工作协调 2.3负责印章管理； 2.4文化品牌建设 2.5档案管理 2.6车辆管理 2.7节假日值班管理 2.8法律事务处理 2.9工商事务 2.9.1负责工商注册、工商变更和工商年检； 2.9.2负责各种证照办理。 2.10合同管理 2.10.1负责合同签订管理； 2.10.2负责合同履行管理； 2.10.3负责合同变更管理； 2.10.4负责合同档案管理。 2.11制度管理 2.11.1负责制度组织制定； 2.11.2负责制度审查； 2.11.3负责制度实施跟踪。 2.12服务监督 2.12.1负责用户意见和投诉的收集和处理； 2.12.2负责用户满意度调查管理； 2.12.3负责社会服务监督网络建立和维护。 3.人力资源管理 3.1人事管理 3.1.1负责人员招聘与解聘； 3.1.2负责员工劳动合同签订和管理工作； 3.1.3负责员工任用与调配管理； 3.1.4负责员工绩效考核管理； 3.1.5负责组织员工职称评聘和技能等级鉴定； 3.1.6负责奖惩管理； 3.1.7负责员工行为管理，包括考勤、劳动纪律、行为规范等； 3.1.8负责人事档案的建立和维护； 3.1.9负责员工职业发展规划管理； 3.1.10负责人力资源中长期规划； 3.1.11负责制订人力资源年度需求计划。 3.2薪酬福利管理 负责工资、奖金、保险和福利管理。 3.3培训管理 负责岗前培训、岗位培训、继续教育和人才培养。 3.4员工满意度管理 负责定期收集员工信息，选择调查方向和主题，实现对员工需求的有效探求，提高企业的向心力。 4.网络管理 4.1负责公司综合管理平台建设及管理； 4.2负责网络维护和管理； 4.3负责办公设备的维护管理； 5.党群工作 6.知识管理 7.负责采购物资的比价及采购管理。 7.1负责价格信息收集和不同厂商价格比较分析 7.2负责采购招标、比价的组织工作 8.负责后勤总务管理。 9.负责食堂管理。 10.公司保卫 二、计划财务部：（人数：3人） （一）岗位设置 1．部门经理：1人 2．会 计：1人 3. 出 纳：1人 4. 预算审计：1人（待定） （二）部门职责 1.财务管理 1.1财务政策的制订与实施 1.1.1负责财务政策的拟定； 1.1.2负责财务政策的报批； 1.1.3负责财务政策的复查。 1.2会计核算 1.2.1负责核算活动； 1.2.2负责会计报表的编制与报送； 1.2.3负责核算质量的复核。 1.3.财务控制 1.3.1负责收款、付款监控； 1.3.2负责现金安全监控； 1.3.3负责施工领用材料核销； 1.3.4负责成本费用开支水平监控； 1.3.5负责资产变动监控。 1.4实物资产管理 1.4.1负责固定资产台帐管理； 1.4.2负责存货台帐管理； 1.4.3负责组织或监督资产盘点； 1.5资金管理 1.5.1负责制定资金计划； 1.5.2负责融资与债务管理； 1.5.3负责赊销监控与欠账催缴； 1.5.4负责资金保管； 1.5.5负责资金合理配置； 1.5.6负责资金收付。 1.6全面预算 1.6.1负责预算编制； 1.6.2负责预算报批； 1.6.3负责预算执行； 1.6.4负责预算分析与修正。 1.7价格管理 1.7.1负责销售价格的测算与报批； 1.7.2负责销售折让权限监控； 1.7.3负责政府机关价格检查的协办； 1.8财务报表分析 1.8.1负责资产负债分析；