一份相当实用人事招聘系统工作分析报告课件.pptVIP

人事招聘工作7月总结;目录;一、面试环节;1、面试环节：深圳公司“新员工系统”面试工作数据报表;2、后续跟进：面试人才质量调查数据;2、面试环节：已被公司录取人自动弃权回访调查数据;面试环节;面试流失率与６月相比，有所改善，只能勉强达标：（40%） 面试人员综合素质（人才质量）不是很理想，见5页（抽样275人作为调查对象）;面试评估表不能及时给到人事同事： 不能及时给到人事同事面试评估表造成的后果有： A：晚上６点后，人事同事才能做电话录取培训的通知，对公司形象有影响。 B：造成新员工系统报表不能及时反馈;面试环节;第一步：面试人员到前台处签到 应聘附件资料\时代赢客应聘登记表. 第二步：等待面试 集中等待，播放公司宣传片（客户成功案例），发放资料等。 第三步：面试 备注一：一定要总监面试把关（亦可：经理初试后总监复试） 备注二：总监一定要对每一位应聘者进行评估并签名 第四步：简历集中到培训组织者 ①核对应聘人数是否与“应聘登记表”数量一致 ②决定通过“可参加培训”的人员 第五步：人力资源相关同事通知培训相关事宜 附件四：培训通知表.;二、培训环节;1、培训环节：深圳公司“新员工系统”培训工作数据报表;2、后续跟进：培训流失调查数据;培训环节;其他客观原因 1、客服新员工参与销售新员工培训的影响，新员工进行薪资的对比，发现有差距． 2、上班路途不方便;4、培训环节：纠正措施与相关行动策略; 第一步：制作课程表（与讲师确定培训细节） 附件二：课程安排表 第二步：准点开课 课前10分钟提醒讲师间准时到场上课。 第三步：开班仪式 备注一：欢迎仪式、学习介绍（培训目标、流 程、制度等）。 附件六：开课须知 备注二：破冰活动，增进培训人员的相互了 解，最好有“班长” 。 附件七：破冰活动 备注三：引导做好目标管理，并备案保存所有 记录。附件八：个人发展目标 第四步：考核环节 1：组织复习、考试，把握好入职培训合格率。 试卷见。附件九：综合考试试卷 2：毕业：个人展示，合影留念、组建学习班共 同联系的群等。（需要人员的经理须要参?? 进来） ①核对应聘人数是否与“应聘登记表”数量一致 ②决定通过“可参加培训”的人员;三、后续跟进;后续跟进;2、后续跟进：分配部门后流失调查数据;后续跟进;培训支持工作的不到位 1、新员工交流会举办时间过晚，没能及时引导员工思想及解决沟通问题。 2、新员工分配后的系统的培训组织不到位，七月后期系统培训没有组织任何一场。;3、后续跟进：纠正措施及相关战略行动方案;四、七月总结;组 名;感谢您的关注