大规模定制供应链管理1幻灯片.pptVIP

目 录 第一部分 案例说明 第二部分 问题提出与分析 第三部分 讨论与总结 案例说明 事件：2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部 思考：IIPC并入联想后的发展方向 ① IIPC面向国内市场运营模式继续维持分销模式？ ② IIPC面向国内市场运营模式采用直销模式？ PC市场的发展回顾 分析PC生产商全球台式机市场份额变化表可得，自2000年至2003年，仅Dell, Sony, white box的PC生产商的全球台式机市场份额在上升，且Dell市场份额上升达到5.5%，居首位。 分析PC生产商全球笔记本电脑市场份额变化表可得，自2000年至2003年，仅Hewlett-Packard, Dell, Fujitsu, Acer和Apple的PC生产商的全球笔记本电脑的市场份额在上升，且Dell市场份额上升达到3.5%，居首位。 分析PC制造商在中国市场的市场份额图，我们得知成立于1984年的联想依靠其强大的渠道优势，在我国牢牢地占据着第一的市场占有率宝座，但几大PC制造商在我国自2000年至2003年期间，唯有Dell公司取得了上升的市场份额。  应对直销和分销模式的供应链管理 （一）内销、外销的比较 内销：供应链面向代理商，每次订单数量大，产品标准化 外销：供应链面向消费者，每次订单数量小，产品定制化 （二）供应链管理发展变化 1、订单类型变化 内销：原有450台（刚好一条生产线一个班次产能，不需中 途改变生产品种） 200台（产品需换2~3种） 外销：与内销一致 5台左右（每条生产线每个班次 需要改换近百个产品品种） 2、生产与库存管理比较 内销生产不均衡，在某几天集中生产；生产和发 货不是同步进行，月底集中发货 外销生产较均衡，几乎每天都有生产；产品产 出后及时进行发货 仓储费用差异——外销仓储费用远远 低于内销仓储费用 3、物流配送比较 内销产成品90%是代理商自行进行提货， IIPC负责10%的递送，但由于信息沟通缓 慢，容易造成客户抱怨 外销物流服务商递送范围广泛，但是绩效明 显好于内销物流 4、生产流程比较 内销生产采用标准作业流程生产，一台PC从生产线的第一道工序开始，逐个零件进行装配； 外销生产引入Picright系统，采用Kitting（配料）工序实现外销订单的个性化需求； IIPC大规模定制供应链是通过Kitting（配料）和流水线的大规模作业相结合“客户化大规模”生产模式来实现其外销产品的大规模定制的，现阶段IIPC每天24小时不断地接到订单，每天四次向生产线下达订单生产。95%的订单能够在14小时内完成。 5、物料管理变化 外销物料管理，其供应商库存的供货是根据IIPC 13周的预 测，准确性较低，影响了供应商备货的准确性，同时， IIPC除了要支付常规存货成本外，还要承担相应的价值损失 内销生产是根据预测进行备货式生产，可以适当按照已有 的物料进行生产计划安排，有利于减少原材料物料的库存