某第三季度绩效管理与目标责任考核分析评估报告.docxVIP

XX年第三季度绩效管理与目标责任考核分析评估报告 　　　　　　　　　　　　根据全市地税系统各单位第三季度分析评估报告、机关各考核职能科室、中心分析评判结果，结合绩效管理日常监控、季度分析评估及各单位情况，现就第三季度绩效管理与目标责任考核工作分析评估如下：　　　　一、基本情况　　　　绩效管理工作推行以来，各单位高度重视、及时建立工作机制、完善优化考核指标、规范考评程序，积极有序推进上线运行工作，有力推动了各项工作任务的落实。截止9月底，市局机关15个科室、中心及市局稽查局对系统累计考核了58个指标，主要涉及组织收入、征管改革、依法行政、纳税服务、公文质量、绩效运转等工作，占全年应考指标的45.3%。系统所有单位均已对下延伸开展绩效考核，从各单位分析评估报告来看，累计考核指标占全年应考指标平均比例为46%，绩效管理运行良好。　　　　领导重视理思路。为了推进绩效管理工作开好局、起好步，我局及时修订完善绩效管理考核办法、实施方案和考核指标，保证指标到人到所。一是依据上级的要求和总体工作部署，市局考核办专门召开由各基层局政工股长参加的绩效管理指标制订培训会，对基层单位如何制订指标和优化指标进行培训，做到目标明确，责任到人。二是市、县两级坚持不失时机地进行不同层次的宣传动员，统一干部职工的思想，使人人知道如何围绕总目标和分目标去开展工作。三是各级坚持制定完善各项工作制度，坚持按制度规定办事，做到有章可循，有令则行，有禁则止。　　　　优化指标定岗责。新的考核指标与以前的目标责任考核指标内容、分值、要求等方面有较大的区别，为了明确责任部门，合理划分分值，我们先后两次召开机关科长、主任和联络员会议，明确人员分工，提出重点修改意见，指导各科室、中心做好考核指标的修改工作，结合我局实际，对各项指标先后进行了三次修改和完善，并聘请省局考核办专门负责制订考核指标的同志到我局进行讲解和培训，确保了考核指标的合理性和针对性。一是各单位按照绩效管理与目标责任考核的要求，对政治工作、业务工作和后勤保障服务工作按能定岗，以岗定责，各岗位人员实行分类管理，使每个人都明确和牢记自己的职责。二是依照税收业务岗位职责和工作规程，对于每个人分管的业务工作量化指标，细化考核，层层分解到人，明确完成时限和质量要求。三是依据税收执法责任制的要求，明确分工，细化责任，对于不能很好履行职责出工不出力的人员批评教育；对于在岗位上不作为或不能胜任本职工作的人员及时调整工作岗位；对于失职、渎职造成重大责任问题的人员依法追究责任，达到执法有依据、操作有程序、过程有监控、责任有追究的绩效管理目标。　　　　跟踪督查抓落实。根据绩效管理督导督办的要求，市局包片领导和机关各科室先后多次深入基层，对各单位目标任务完成情况进行跟踪督查。一是对全面工作进行督查。结合季度绩效管理检查考核，采取听汇报、查资料、跟班作业等形式开展，促进整体工作在面上平衡开展。二是对具体工作任务的督查。加强对重要的“连结点”和“结合部”的工作实施不间断的跟踪督查，促进单项工作保质保量地完成。三是对日常工作的督查。督查主要是按照规章制度去办事，如上下班工作纪律、节假日值班，环境卫生等，通过督查，在社会上和纳税人中展示地税部门的良好形象。　　　　绩效引领促工作。为了积极引导干部职工增强完成任务的信心，坚持迎难而上、努力完成任务的决心和信心，全系统以绩效管理为统领,深入推进各项工作的顺利开展。　　　　一是围绕中心，狠抓组织收入。今年前三季度,在组织收入形势十分严峻的情况下，通过全市地税系统干部职工的艰苦努力，顽强拼搏，努力缩短了与税收计划的差距,但与完成平均进度仍相差11个百分点，截止9月底，全系统累计组织各项收入596596万元，其中，税收和教育费附加361195万元,同比增收19285万元，增长5.64%，占省局下达收入计划的63.93%；入库社保费及各项基金235400万元，同比增收19000万元，同比增长8.78%。在最近市局组织的收入分析促进会上，通过分析有利因素和不利因素，在下一步的工作中，市局提出了实行倒计时，大干一百天，全面完成各项税收任务的新要求，要求各单位明确目标、强化责任、勇于担当，以实际行动为全面完成各项税收任务做出新贡献。　　　　二是创新管理，推进征管改革。为推进征管改革，我局先后3次召开党组会，5次召开局务会，分片区10次召开征管改革宣讲推进会，全局上下提高思想认识，坚定推进征管改革的信心和决心。在深化征管改革工作中，按照“抓大评中定小”的思路，以“规模+行业+区域，兼顾各地特色税源”的原则，通过调整、增加、转换职能等方式，对税源管理机构进行分类、优化、整合。达到了“四个一级”，即一级服务，一级评估，一级稽查，一级数据分析，确保征管改革深入推进。目前，全市地税系统各单位新成立的机