某街道办事处工作计划.docxVIP

XX年街道办事处工作计划 　　街道办事处XX年工作思路　　　　　　　　一、打造“一居一特”。进一步加强社会管理创新，深入推进网格化管理水平，以社区示范点建设为抓手，结合社区实际，深化在XX社区建立“星级服务管理”示范点，XX社区建立“四心”服务示范点，XX社区建立“网格化管理、组团式服务”示范点，XX社区建立“一网两园三站”示范点，XX社区建立“精品党建、XX文化”示范点，XX社区建立“银龄倍爱”示范点，XX社区建立“夕阳红特色党支部”示范点的建设，进一步提升社会管理创新工作水平。　　　　二、积极做好棚户区改造工作。完成众安四期征收户的安置工作，争取XX年底完成原物资局家属院的房屋征收工作，并做好内棚户区住户的思想工作，确保社会和谐稳定。　　　　三、继续加强社区阵地建设。加强与房地产开发公司的协调工作，尽快签订XX、XX社区阵地购房合同。落实好社区阵地的内部装修工作，做好功能室的设置。　　　　四、开展群众路线教育活动。深入开展以“为民、务实、清廉”为主题的党的群众路线教育主题实践活动，筑牢全心全意为人民服务的宗旨意识，切实转变工作作风，提升服务质量和管理水平。　　　　五、打造“品牌活动”、“品牌志愿者队伍”，深化创城活动。结合社区实际，打造XX社区“爱心储蓄”、“行业网格”、XX社区“百姓周末大舞台”、XX社区“绿色账户”等品牌活动，打响XX街道志愿者服务队伍品牌，深化品牌志愿服务常态化开展，切实提升志愿服务水平。　　　　六、打造“社区工作论坛”品牌活动。通过常态化开设“社区工作论坛”，做到月月有主题，以“业务一口清”培训、走出去”取经、“请进来”授课、示范点观摩竟比、座谈交流促进、社区流动论坛、论坛编印成书等形式，加强对街道、社区干部的教育和培训，进一步形成“台上竞争对手，台下共同交流”的良好学习和比拼氛围，全面提升街道、社区干部的综合素质。　　　　七、进一步规范“两个中心”的运行管理。在业务“一口清”的基础上，进一步加强业务知识的更新培训，提升业务素质；以服务之星评比为抓手，在工作人员中形成“比、学、赶、超”的服务风气，不断提升服务质量和服务水平。　　　　八、继续深化文明城市创建活动。着力加强文化基础设施建设，完善街道文化中心和社区文化活动室的配备工作，加大创建文明城市的宣传力度，激发群众参与和推进文明城市建设的积极性、主动性。　　　　九、打造“党员旁听党工委会议”品牌。进一步提升“党员旁听党工委会议”的知晓率和参与率。深化“三度”：一是议题的广度，会议内容要从老百姓热切关注的低保、廉租住房、大病救助等民生工作到街道社区财务支出、部门预算情况；从街道承诺办理的12件实事，到社区年度工作计划；从常规工作到特色亮点工作等，真正做到“议群众之想议、听群众之想听、办群众之想办”。二是旁听人员参与度，要从党员拓展到人大代表、政协委员、居民群众，让党员、群众更加全面深入了解街道社区工作，更加关心支持街道社区工作。三是受邀部门参与度，进一步强化区直职能部门参与党工委会议，通过街道架起党工委会议“连心桥”，使街道——部门——党员——群众无缝对接，使部门更加了解街道工作、了解百姓需求，百姓更加便捷反应诉求，同时也使街道社区工作在党员、群众的高效监督下推动更有力。　　　　十、建议。一是加大社区建设投入力度，认真落实国家10部委《关于进一步做好社区组织的工作用房、居民公益性服务设施建设和管理工作的意见》，将社区建设经费列入财政预算，妥善解决基础设施薄弱问题。二是全面落实自治区党委、政府《关于加强和创新社会管理的若干意见》确定的社区事务准入相关规定，由民政部门牵头，对城市社区承担事项进行系统梳理，理清政府职能部门管理、社区承担事项。探索落实“社区事务准入制度”，属于行政事务，认真落实“权随责走”、“费随事转”，探索开展政府购买服务。三是积极推进街道执法权改革，探索将区执法部门承担的环境卫生、食品安全等方面的执法权委托给街道，解决街道工作中实际存在的“看得见、管不着”问题，最大限度地把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。