《管理学》课件CH6-目标管理.ppt

第六章 目标管理 　　 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 －－塞内卡 人对目标的期望强度 人对目标的期望强度 主要内容 目标的概念、作用、内容和特征 制定目标的SMART原则 目标管理的概念和特点 目标管理的程序和实施 实施目标管理的注意事项以及局限性 教学重点 目标的作用：导向作用、激励和凝聚作用、协调和沟通作用、考评和评价作用 目标的特征：层次性、网络性、多样性； 制定目标的原则：SMART原则 目标管理的理论基础：动机激发理论、人性假设理论、授权理论 目标管理的实质：参与式管理、目标链及目标体系、重视成果、自我控制、自我评估的观念应用 目标管理的基本程序 教学难点 制定目标的原则：SMART原则及其应用 目标管理的实质及其重要意义 目标管理的基本程序及实际应用中误区的消除 基本概念 目标管理 SMART原则 目标链及目标体系 动机激发理论、人性假设理论、授权理论 目标的概念： 一个组织在未来一段时间 内所要达到的预期成果 目标SMART练习 2003年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到1% 2003年销售成本不得超过50万元 你必须在半年内减肥20磅 实例实战 　　　假如有一天，你老板让你到外地出差。当然你不是为了出差而出差，