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グンゼ株式会社 御中 『 TPM、５S、IEによる生産性向上、品質管理の研修 』 二、5s概论 ２００９年１１月１7 日 ※ 本資料は以下の利用条件をご確認の上ご利用ください。 １．本資料に関する著作権、商標権、意匠権等を含む知的 財産権は ＪＭＡＣ中国に帰属しています。 ２．ＪＭＡＣ中国の事前の書面による承諾を受けた場合をのぞき、 本資料の一部又は全部を複製、転載、転用、翻案することは禁止 されています。 ３．貴社とJMACが契約締結に至らなかった場合は、 本資料はＪＭＡＣ中国にご返還ください。 ConfidentialConfidential 1 5s的基础 1 © 2009 JMA Consultants CHINA 1）5s的必要性 源自日本的家庭源自日本的家庭 1955年日本的2s活动 母亲教育孩子的方式 1 开了窗户就必须关上 “安全始于整理整顿 2 玩具要收拾好 终于整理整顿” 3 脏了就要擦干净 确保作业空间和安全 4 不能把垃圾弄得到处都是 5 饭前要洗手 6 。。。。。 生产控制，品质控制 母亲要求孩子养成良好素养 清扫 清洁 修养 1986年开始，日本国内企业全面开展5s运动 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素（4M）进行有效的管理，这是日本企业独特的 一种管理办法。 在丰田公司的倡导推行下5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 5s+节约(Save)+安全(Safety) “7S”；+习惯化(Shiukanka)+服务(Service)+坚持(Shikoku)，形成了“10S”.