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煤矿全国文明单位迎检汇报材料 　　XX　　　　　　　　尊敬的各位领导、各位专家：　　　　上午好！　　　　首先我代表全矿干部职工对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎。　　　　建矿以来，在各级领导的大力支持下，在集团公司、煤业公司的正确领导下，XX矿以管理提升为抓手，以推行360管理体系为着力点，强化三基建设，狠抓六精管理，树立安全零境界管理思想，在文明创建方面取得了可喜的成绩。先后荣获河南省“文明单位”、河南省“五一劳动奖状”、河南省“一级安全质量标准化”矿井、河南省一级“五优”矿井、河南煤炭系统企业文化示范矿等多项荣誉称号。　　　　下面是我们文明创建工作的一些具体做法：　　　　一、理清思路，提高认识，建立文明创建机制　　　　一是我们确立了以“抓认识促创建，抓创建促发展”的工作思路，在全矿干部职工中开展“争创文明煤矿，争做文明矿工”活动，形成了文明创建全员参与，齐抓共管，政治文明、精神文明和物质文明三大文明齐头并进、协调发展的良好态势。 　　　　二是我们成立了以矿党委书记、矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，各科室科长为成员的文明创建领导组，形成了党政一把手负总责亲自抓，分管领导具体抓，全体成员共同抓的“三抓”工作格局。　　　　三是我们制定了文明创建方案，分解了目标任务，明确了工作职责，坚持文明创建与安全生产同时规划、同时部署、同时检查、同时考核、同时奖惩的“五同时”原则。　　　　二、完善设施，选树典型，营造浓厚的建设氛围　　　　一是完善了硬件设施。我们投入大量资金对矿区环境进行了绿化、亮化，兴建了廉政文化苑、井下企业文化墙、室内外体育场、环形水系、职工宿舍楼、高标准职工餐厅、矿工俱乐部、阅览室、学习交流基地、安全教育展室等各项设施，并聘请专门的物业公司进行管理，极大地满足了职工的工作、学习以及生活上的需要。　　　　二是矿井建立了网络、杂志、广播、橱窗、牌板、条幅等文明创建宣传载体，选树了一批思想可靠、工作踏实、领导认可、职工满意的文明创建先进典型，形成了学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。例如我矿安检大队副队长常广彦由于工作踏实、爱岗敬业、作风正派、技能过硬受到职工和职工的好评，被我矿授予终身首席员工、特等功臣、金牌党员荣誉称号，成为全矿职工学习的先进典型。　　　　三、强化管理，文化育人，提升文明创建软实力　　　　一是提炼形成了XX煤矿安全理念系统和360闭环管理体系，确立了“添彩XX，造福员工”的企业宗旨，强化了三基建设，推行了六精管理，灌输了零境界思想，实现了安全生产，构建了矿区的和谐环境。　　　　二是推行了干部差异管理，较为全面准确地评价了干部的业绩，进一步增强了领导干部的事业心、责任感，提高了干部的整体素质和执行力，有效促进了工作效率的提高和各项工作任务的完成。　　　　三是推行了党员星级管理和支部分类管理。加强了对基层党支部和全体党员的管理，强化了基层党组织建设，推动了“创先争优”活动的深入开展。 　　　　四是开展文明创建综合考核活动，我们的文明创建考核每月进行一次，综合考核具有涵盖范围广、覆盖面大的的特点，包括安全、生产、经营、技术、党建、纪检、工会等各方面的工作，根据考核得分，我们将全矿41个单位划分三个档次，即文明单位、争创文明单位和不文明单位，分别颁发红、黄、蓝牌，并给予相应的奖惩。　　　　五是开展文明行为督导活动。为了促进员工文明行为养成活动，成立了文明督察组，一周七日，日日上岗，主要检查随地吐痰、室内卫生、室外抽烟、排队就餐、乘车及升入井等情况，在全矿实现了“举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、场所公德化、工作标准化、操作精细化”。　　　　六是规范了班前礼仪。班前礼仪主要分为点名、确认、提问、点评、分工、唱歌、宣誓七步，推动了员工文明行为的养成。　　　　七是开展了准军事行为养成训练和混军事化管理。军事化行为养成训练分每年春秋季进行，并在日常工作中推行准军事化管理，增强了员工的组织性、纪律性，促进了井下的文明生产。　　　　八是强化人才培养，增强文明创建动力。我们以专业培训体系、岗位自学体系、引进人才体系、导师带徒体系、技能竞赛体系、重奖功臣体系“六大体系”为支撑以每日一题、每周一例、每月一考、每季一评、每人一档的“五个一”为着力点，实行导师带徒、技能比武和岗位练兵活动，使职工培训工作走向了计划化、制度化、规范化。XX年，我矿共评选出“技术状元”、“首席员工”30余名，都给予了重奖。目前，全矿共有304人拥有专科以上学历，其中，本科文化程度的143人，硕士研究生4人，各类中级以上职称100余人。　　　　一分耕耘，一分收获。XX年1—5月份，实现了安全生产无事故，生产原煤**万吨，完成开掘进尺**米，实现销售收入**亿元、利润**亿元，预计全年可生产原煤**万吨，实