水建公司在某度总结表彰大会上的发言.docxVIP

水建公司在XX年度总结表彰大会上的发言 　　XX年xx水建以工程建设为抓手，立足水利主战场，加大外拓力度，各项工作基本围绕年初既定思路进行，较好地完成了预定目标：工程项目建设主要完成了南水北调水源调整、血防工程，中央淮河资金河道整治一、二期工程，农村河道疏浚以及小农水重点县项目，淮河入江水道湖西大圩施工I标等，全年完成产值2.8亿元，质量、安全控制较好；新城花园开发已完成了一期项目总计3万平米的房屋主体建设及装饰装修工程，目前重点放在房屋的销售环节；相继在南通、靖江、南京等外地市场中标一些工程项目，产值XX多万元，扬州去年项目总量达3000多万元。根据局党风廉政建设系列活动年的要求，通过组织观看警示教育片，参观扬州警示教育基地，集中学习与个人学习相结合的方法，认真扎实地开展了党风廉政建设活动，取得了一定效果。党团工青妇工作也取得了一定成绩：两名同志分获市总工会“xx市文明职工”、“五一巾帼标兵”称号，一名同志被南水北调建设处评为“先进个人”。但纵观全年工作，仍存在一定问题：一是工程业务不足。由于工程竞争激烈，投入大，利润低，外部队伍已逐步渗入本市农开、国土、水利等项目建设，导致业务量减少，下半年部分施工队伍停产；二是制度执行不力。承包合同的履行、财务报账的规范、安全质量事故的责任追究等仍有问题出现；三是人员负担较重，复合型人才少，部分人员素质欠缺。四是方方面面矛盾较多，风险规避困难。　　上述问题对我们XX年的工作产生了一定影响，使我们对公司的制度管理、运行机制、矛盾处理和风险规避有了更深层次的思考和探索，在今后的工作中，我们将更加谨慎、更加规范。　　XX年，我们将重点抓好以下几个方面工作：　　一、抓廉政建设。水利工程建设属高危行业，稍有不慎，后果不堪设想，近年发生的一系列事件值得深刻反思，我们应以此为鉴，警钟长鸣。党风廉政建设只有起点，没有终点，今年我们将继续把党风廉政建设作为重中之重。一是抓班子成员带头作用，严格遵守和执行有关廉洁从政的规定与要求，自觉做到清正廉洁，自省、自警、自律、自励、自查；二是强化监督，建立多方位监督体系，帮助党员干部时刻绷紧党风廉政这根弦，保障党员干部不犯错误或少犯错误；三是抓廉政文化建设，着力营造“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”的廉政文化氛围，提高党员干部的道德素质和思想水平；四是建立、完善与执行民主集中制，畅通党员群众参与公司事务管理的渠道，以公开办事制度来推进事务公开，以民主决策制来强化群众监督，以责任追究制严肃工作纪律。　　二、抓能力作风建设。把抓落实作为能力作风建设的抓手，推动和促进各项工作深入开展。一是班子成员，首先要坚决做到有大局意识，思想统一，凝心聚力，切实履行好自身职责，努力提高对各项决策部署执行落实的质量和成效；要把群众利益放在首位，深入实际，倾听民声，关爱职工，实实在在为群众谋利益；要妥善协调处理各类矛盾，对可能影响稳定、影响全局、影响发展的矛盾和问题，做到及时发现、及时沟通、及时化解，构建和谐单位。二是施工队长，要抓诚信建设，从工程实施、工资兑现、财务结算等方面进行严格考核，对不讲诚信、大局观念不强、任务完成不及时、经济效益低下的施工队长进行淘汰，同时适当引进外部队伍参与竞争，以此促进内部队伍整体素质的提升，提高单位诚信度。三是员工，要加强主人翁意识的教育，增强对单位的认同感和责任感，摒弃只要照顾不讲奉献、只顾攀比不思进取的不良风气；抓好各层次、各岗位、各工种职业技能的培训，适应单位不断发展的需要，提升单位综合实力。　　三、抓制度建设。通过量化工作标准、规范工作程序、堵塞管理漏洞，进一步完善工作运行机制，以制度规范行为，力求形成以制度治事、以措施管人的良好氛围，减少内耗，降低成本，以求得管理最优化、成本最低化、效益最大化。一是完善绩效分配制度，加强考核，体现奖惩；二是健全招投标制度，严格手续，规范程序；三是执行好财务制度，加强监控，谨慎操作；四是严格用工制度，制订措施，规避风险；五是遵守资质使用制度，从严把关，加强预控。　　四、抓工程建设。工程实施前充分论证，做好方案的可行性、报价的合理性研究，做好成本测算和风险预估，防患于未然；工程实施中加强过程控制，抓关键部位，抓节点工期，加大对安全的投入力度，避免实施过程中出现质量、安全问题；做好签证与结算，注重证据的保全，学会合理“要”钱。通过对工程质量、安全、进度的精细化管理促进效益的提升。　　五、抓市场开拓。系统内部工程必须提高中标率，在标书质量上要高标准、严要求；在方案编制上要科学合理，具备可操作性；在报价的决策上要知己知彼，编制过程中不能出现漏项等决策性失误。在做好内部工程基础上加强同外部的横向联系，选择有实力、讲诚信的专业承包队伍和劳务分包单位进行合作，依靠外部力量带动单位开拓外围市场，不断增加外