污水处理厂某工作计划.docxVIP

污水处理厂XX年工作计划 　　　　XX年，我们将继续按照公司“十二五”的整体发展规划，继续保持高昂的斗志和火热的激情投身到各项工作中去，为改善我县水环境做出更大贡献。　　一、提高运行效率，确保完成任务　　生产运行的重点是完成减排任务，为此，在生产上提前安排生产计划，把全年减排任务分解到每天，提高生产运行标准，严格要求，力争将全年任务压缩到10至11个月内完成，确保减排任务无失。　　在做好减排工作的前提下，公司计划开展节能降耗活动，提高员工节约意识，压缩生产、办公过程中的能耗，提高企业竞争力。　　二、继续加大工程建设和维护力度　　1、高质高效完成城南污水处理二期工程建设工作　　目前二期扩建工程已由市发改委批准立项，项目可行性研究报告已编制完成，环境影响评估已批复。下一步我们将加快推进初步设计、施工图纸设计、清单编制和招投标等工作，以确保XX年开工建设。工程建设过程中，我们将加大工程监管力度，修缮一期工程中存在问题，高质高效完成建设工作。　　2、加大现有管网维护力度，提高污水收集率及污水浓度　　为了更好地完成减排任务，确保污水处理厂正常运行，针对目前污水处理工程运行存在的问题及不足，我们打算：　　督促相关建设单位组织力量对现有存在问题尽快予以修复；对新建管道严格按照施工规范加大要求，加强施工过程中的监管，加强完善管道验收和建管交接工作；对已建成并投入使用的管道加大维护力度，购置必要的维护设备；加大老城区雨污管网分流改造力度，进一步提高污水收集率及污水浓度。　　3、加大厂区设备维护力度　　针对设备在高腐蚀的环境中不间断的运转，故障率不断增高的现状，我们将增多机修人员培训次数，提高员工对设备保护的意识，切实做到设备维护保养工作在前，维修工作在后，力争将设备故障率降到最低，减少公司财产损失。　　三、狠抓内部管理，实现四个“确保”　　以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用薪酬浮动、职务晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情。采取“引进来” 、“走出去”的方式组织员工进行业务培训，提高技术骨干的业务能力，从而实现“确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放”的目标。