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理论是企业发展战略的“先行官” 　　由于我国市场经济体制的改革起步较晚，对企业发展战略的研究更显滞后,所以企业发展战略的研讨对烟草业来说就成为既系统又庞大的工程。工程涵盖着对企业发展战略的制定、论证、评估、实施和控制的研讨，对企业发展战略宏观管理的研讨等，它的前提和基础是理论先行。就是首先要弄清什么是企业发展战略，是哪些要素构成其体系；这个体系有什么特点；企业发展战略对企业的长远发展有何作用。如果这些不首先搞清楚，即使制定了企业发展战略也是无本之木、无水之源。　　企业发展战略如何定义，不同时期不同学者有不同论述。宏观定义者认为：“战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的和目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。有效准确的战略有三个核心内容。第一，可以达到主要目的和目标；第二，指导或约束经营活动的重要方针政策；第三，可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目。”微观定义者认为：“企业发展战略是贯穿于市场经营与产品和市场之间的一条共同经营主线。其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。”整合定义者认为:“企业发展战略是企业最高层管理者(决策人)为实现企业宗旨和目标所制定的方针和计划。”　　企业发展战略由几个要素构成：1、企业的产品，决定了企业的行业分类和市场范围。2、企业的成长方向，说明企业从现有产品的市场范围向未来产品的市场范围移动的方向。3、企业的竞争力，指企业的体制、机制是否适应市场需要、决策能力、资金状况、产品的市场满意度、管理能力、营销能力、企业文化、创新能力等综合能力。4、企业团队合作精神，意味着企业经营管理部门的合作能力大于各部门独立运作所创造的效益。　　广义的说，企业发展战略规划设计了企业长远发展目标和发展方向，并为实现长远发展目标和保证长远发展方向不偏离轨道提供了重大方针政策，以及执行这些方针政策的计划、策略、步骤、方案等。只有制定精确、可行、有效的企业战略，才能确保企业竞争力的不断提升，使企业向预定的方向健康发展，从而使企业实现阶段性和长远性目标。　　在准市场经济条件下，企业发展战略对企业的生存发展有着决定性的作用。　　狭义的说，把企业发展战略的总体意义分解开来有以下几点：1、企业发展战略具有宏观性、前瞻性和长远性。2、企业发展战略具有指导意义和现实意义。3、企业发展战略具有提高竞争力和规避风险的意义。4、企业发展战略具有创新性，因而对产品升级和市场的培育拓展具有推动作用。　　【