旅游企业战略管理-8.ppt

旅游企业战略管理 主讲人：何 彪 海南大学旅游学院 E-mail:hebiaotaylor@163.com Tel第七章 企业国际化战略 第一节 经济全球化与企业国际化经营 第二节 企业国际化战略的类型 第三节 企业国际化经营的环境分析 第四节 企业国际化战略的途径 第一节 经济全球化与企业国际化经营 一、经济全球化的特征 1、资本国际化 资本国际化是指资本活动越出国家的界 限，在国际范围内不断运动的过程。 资本国际化的表现有三种形态即商业资本国际化、借贷款本国际化和产业资本国际化。 2、贸易自由化 3、商务电子化 4、全球本地化 5、经营虚拟化 6、经济一体化 二、企业国际化经营的动因 1、市场 2、资源 3、劳动力 4、规模经济 5、贸易壁垒 6、全球战略一体化 三、企业国际化经营的特点 1、经营空间广泛 2、经营环境复杂 3、竞争更为激烈 4、信息管理难度大 5、计划和组织要周密 四、企业国际化经营演变的阶段 第一阶段：非直接出口或特殊项目出口。 第二阶段：积极出口或（和）许可证贸易。 第三阶段：积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。 第四阶段：全方位的跨国生产和销售。 第二节 企业国际化战略的类型 一、本土化战略 本土化就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。 风险： （一）产品和服务的本地化将增加公司的成本结构 （二）有时即使有良好的初衷，本地化也可能造成相反的结果。 （三）与全球营销的其他方面相一致，适应本地化的最佳状况是随时间不断演变的。 二、全球化战略 与本土化战略相反，全球化战略认为不同国家市场的产品更趋于标准化，因此，竞争战略更集中，由本国总部控制。 风险： （一）企业只能通过一个或几个地区把对规模敏感的资源和活动集中起来，才能实现规模经济。 （二）任何活动在地理上的集中可能使那种活动与目标市场隔绝。 （三）把一项活动集中在一个单独的地域也会使企业其他活动依赖于这一地域。 三、跨国战略 跨国战略寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一。 跨国战略的做法是，当企业在一个国家的经营中开发的特定的产品和能力，能够满足当地需要，同时又能推广到别的国家，这时企业即以该国子公司作为该产品全球经营的供应商。母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品和技术，子公司也可以向母公司提供产品和技术。 风险和挑战： （一）选择一种看似最优的定位并不能保证要素投入（如劳动和原材料）的质量和成本是最优的。 （二）虽然知识传递可能成为竞争优势的一个重要源泉，但这不会“自发地”产生。 表7-1 不同国际化战略的优势和局限 第三节 企业国际化经营的环境分析 一、国际经营环境 （一）国际法律环境 （二）国际金融环境 （三）集团贸易和区域性经济 二、东道国的环境 中国 · 海南大学 旅游学院 ? 何 彪 为保证成本和质量，在决定活动的最优区位时面临独特的挑战； 在培育知识传递时面临独特的管理挑战。 能够实现规模经济； 能够适应当地市场； 能够将活动定位于最优区位； 能够增加知识流动和学习。 跨国战略 缺乏利用规模经济去实现成本节约的能力； 跨国传递知识的困难很大； 由于环境变化可能导致“过度适应”。 能够使产品和服务适应当地市场条件； 能够在既定市场中发现潜在的，有吸引力的市场空位。 本土化战略 适应当地的能力有限； 活动集中化可能增加对单一设备的依赖； 单一区位可能导致较高的关税和运输成本。 不同事业部间强有力的整合； 标准化导致高度规模经济，进而降低成本； 在全球范围内有助于创造统一的质量标准。 全球化战略 局 限 优 势 战 略 中国 · 海南大学 旅游学院 ? 何 彪