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煤公司班组建设经验侧记 　　XX至XX年，邵新公司共发生轻伤145人次、重伤6人次、工亡6人次。XX年，公司将班组建设纳上议事日程，建立了“党委规划、行政主抓、工会配合、区队执行、班组落实”的机制，在升华推进班组建设工作中积极探索实践，通过创新奖罚机制，再造班组管理流程，启动“六位一体”联动机制，呈现出“班组长工作有套路”、“生产现场飘动红袖章”、“员工主动汇报本岗位手指口述内容”等亮点。XX年9月至XX年10月，杜绝了重伤及以上事故的发生，轻伤事故同比下降了58%，实现了2年多安全生产。　　　　　　一、安全联责风险共担 安全效益共创共享　　　　为了让全员都来重视参与落实安全工作，公司从管理层至员工，均缴纳了安全风险金，并将管理层年薪工资除去月基本工资后的70%作为安全挂考基金，区队分厂在制订分配政策时，也将收入的50%作为安全工资，与每月班组出现的的隐患、三违、事故挂考。在严管重罚的同时，公司还制定了一系列激励机制：班组长职贴、员工安全奖励季度累进制，班组长妻子季度贤内助奖励，员工父母季度安全孝心奖。　　　　今年3月，掘进队员工姚国兵，因扛长楼梯乘坐猴车，楼梯坠落后下滑，险酿事故。本人、同班工友、班组干部、区队领导、调度室人员、井口搜身员，联责扣款共计4860元。 　　　　采煤二队班组长刘正仁，XX年，因本组发生2人次工亡，经济损失9100元，还多次到XX县检察院接受调查，虽未遭受牢狱之苦，但个中滋味却难以言表。XX年，该班组在安全能力建设中发挥主观能动性，一举打赢了安全翻身仗，杜绝了轻伤以上事故，年底一算账，刘正仁比上年多收入12700元。　　　　班长陈时仁的妻子高翠蓉，每季度都高兴地领到200元贤内助奖，不但天天给老公吹安全枕边风，还主动参加公司三违帮教会，给三违人员敲警钟。　　　　50多名员工父母收到公司发出的安全孝心奖后，打电话到公司致谢，并帮助公司教育自己的子女不违章。　　　　二、再造班组管理流程 牢牢把控班组生产现场安全关　　　　公司按照《集团班组建设达标升级实施办法》，坚持半年盘点一年考核评估的办法，年初为班组建设设计一个执行的流程，制定了班组建设考核评估体系，每季度进行一次指导评估、反馈、整改，收到了良好的效果。今年以来，共奖励先进单位1个，先进区队1个，先进班组12个。　　　　　　一是隐患闭锁管理，安全责任落实到人。制订了《安全隐患闭路循环管理制度》，严把检查、登记、筛选、通知、整改和反馈、复查确认等流程的各个环节。具体做法为：每名班组长在上井后先向区队领导电话汇报后，必须填写《安全隐患检查表》，调度室对班组长反馈的隐患或信息进行梳理、分类，并下发通知单到区队，做到限期整改，并指派专人进行复查核实，对未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，纳入新的流程，形成隐患登记、梳理、反馈、处理、复查的闭合循环。　　　　二是为班组再造安全管理流程，提升班组长安全管理能力。鉴于班组长文化素质低，班组管理重产量轻安全的现状，公司设计了“班前会六步骤”及“班组长五步工作法”两个流程。　　　　班前会六步骤：点名签到，振奋精神——-敲警钟，观看安全警示教育片。——察颜观色，把好入井员工身体状态关。——树立标杆，表扬上一班的优秀员工。——讲清本班次的重点难点工作及安全措施。——安全宣誓，自树信心搞好安全。　　　　班组长五步工作法：第一步 严格执行班前会的“六步骤”。第二步 班前隐患细排查。第三步 班中巡查抓落实。第四步收工复查按标准。第五步 交接记录要翔实。　　　　“过去，我们当班的负责人只晓得布置生产任务，对于如何抓好安全工作很茫然，不晓得啷个抓，现在不同了，只要把六步骤、五步法落到实处，是不会出安全事故的”。采煤2队班长陈时千这样说　　　　三、实施全员教育培训 强化素质提升　　　　只有高素质的员工队伍，才有坚决的安全执行力。为了推进班组“三自”管理，公司在全员培训方面，采取了“三个结合”和“四个不同”的方式。即：坚持全员培训和专业培训相结合，以专业培训为主；坚持入矿三级培训与区队培训相结合，以区队培训为主；坚持安全业务培训与师带徒实践相结合，以师傅传帮带培训为主。做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。今年以来，全公司共举办各类培训45期，培训班组长、员工共3031人次。今年8月，公司工会组织开展电钳工、瓦检工、通风工、支护工技术比武，通过现场操作和技术演练教育培训活动，调动了员工们的学习安全业务技能的兴趣。四个区队还以“三个一”为主线，坚持经常性的安全教育，收到了较好的效果，有力配合了班组建设提质工作的推进。　　　　四、推行“手指口述”，规范员工操作行为。　　　　由于员工队伍不稳定，员工安全技能参差不齐。通过总结，员工不规范的