西北永新涂料集团-邓巍巍代表厂商调查西北化工调查.docVIP

西北永新涂料集团-邓巍巍代表厂商调查西北化工调查.doc

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西北永新涂料集团-邓巍巍代表厂商调查西北化工调查

海量免费资料尽在此 代表厂商调查 公司简介 成立时间、进入中国市场时间 西北永新涂料集团公司(简称永新集团)创建于1993年,它是以原西北油漆厂为核心,以甘肃省化工研究院为紧密层成员单位组建的省列企业集团。 所在区域 公司总部地址:甘肃省兰州市城关区东岗东路1205号 发展历程(大事记) 1965年,国家第一批搬迁西北地区‘三线’企业名单规定化学工业部西北油漆厂项目‘年产特种油漆5000吨,解决三线军用油漆问题’。 1965年,注册‘永新’商标。 1966年2月19日,树脂车间试车成功,‘永新’油漆问世。 1975年,产量达到9039吨,首次超过年9000吨的设计能力。 1975年,云母氧化铁漆涂装南京长江大桥,该漆获1978年全国科学大会奖。 1977年,丙苯外用无光乳胶漆研制成功并投入生产,是国内首批生产乳胶漆的企业。 1978年,产量10784吨,首次达到一万吨,为全国9家万吨级企业之一。 1983年,实现利税2061万元,成为全国11家2万吨级企业之一。 1982年2月,建成年设计能力10000吨的色漆车间,目前公司年生产能力为5.3万吨。 1983年开始,连续6年获全国涂料行业综合评比亚军,在1989年后四连冠。 1985年,H06-2铁红环氧酯底漆荣获国优。共有82个产品获国优、部优、省优称号。 1988年6月,进入国家二级企业行列,8月,进入国家二级计量企业行列。 1988年,实现利税3143万元,成为全国6家3万吨级企业之一。 1990年8月,列全国500家最佳经济效益工业企业第62位。 1992年12月,‘永新’商标被评为甘肃省著名商标。 1993年6月8日,以西北油漆厂为核心的西北永新涂料集团公司挂牌。 1993年11月,进入‘中国化工百强企业’行列。 1994年8月,列1993年度甘肃省100家工业企业29位,利税50强第23位。 1995年6月,‘永新’油漆获中国消费者协会‘全国用户满意产品’称号。 1997年8月29日,公司发行股票并取得成功。 1997年12月获‘陇货精品’、中国质量管理协会‘全国用户满意产品’称号。 1997年9月12日,成立西北永新化工股份有限公司。 1997年10月14日,公司股票‘西北化工’在深圳证券交易所上市交易。 2000年8月29日,通过GB/T19002:94—ISO9002:94质量体系认证。 主要产品 油漆、涂料、化工原料及产品、化工机械的研制、开发、生产及相关技术的出口业务;经营本企业生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术进口业务;本企业进料加工和“三来一补”业务;以及医药业务和房地产开发业 销售区域 油漆产品的主要销售市场是西北地区、西南地区、中原地区、华北地区及其它地区。西北地区销量最大,约占总销量的50%,市场占有率在20%;其次为西南地区,约占总销量的8%,中原地区的销量位居第三,约占总销量的17%,华北及其他地区销售占销量的10%左右,约有2%的产品销往独联体。 公司结构 股权结构 2001年中期股本结构 西北化工 2001中期? 总股本(万股) 18900? 国家股(万股) 10980? 流通股(万股) 7920? 2001年中期十大股东: 股东名称 持股数(股) 所占比例(%) 西北油漆厂(法人股)  109800000???? 58.1???? 兴安证券投资基金  1289220???? .68???? 周厚华  457080???? .24???? 中煤信托投资有限责任公司  396550???? .21???? 金鑫证券投资基金  329700???? .17???? 李旭华  328744???? .17???? 刘希山  291910???? .15???? 朱丰伟  290000???? .15???? 周友  283328???? .15???? 杨育彬  281817???? .15???? 注:截止2001年6月30日,基金兴安持有公司股票市00元,占基金净值比例的3.36%.  组织构架 组织机构图 人数 从业员工3600人,其中各类工程技术人员770名。 公司战略发展 发展历程(阶段产品重点、策略,包括目标市场、销售手段) 1998年报计划:1999年,涂料产品的市场竞争将会更加激烈,公司将继续坚持“抓质量、降成本、促销售、压库存、增效益”。 2000年报计划:转变营销观念,改进营销策略,尽快建立高效、顺畅的营销网络体 系。   1转变营销观念,提高市场意识和服务意识。   2组织好营销策划,加大市场宣传力度,做好产品的市场推广和公司的市 场宣传。   3通过价格体系及选择经销商,进一步拓宽销售渠道。   4引入销售约束与激励机制,加强对营销人员的考核。   5加强营销管理

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