2017年二级建造师《施工管理》复习重点总结浓缩版.docxVIP

2017 年全国二级建造师考试 《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点 1：建设工程项目管理的概念和类型 项目管理 项目管理的核心任务 项目的目标控制 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 项目策划和项目控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC 模式) 考点 2：建设工程项目的全寿命周期：p2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段（三阶段） 1 。 2 考点 3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准的规定，满足业主 的