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基于A―S―T―E模式供电企业一强三优现代公司战略目标实施路径研究 　　【摘 要】 本文应用战略管理一般过程，构建出一套供电企业实施国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标的模式，通过对战略目标的解读、构建战略目标指标体系和衡量标准、实施诊断分析与改进提升并对实施效果进行评估，形成供电企业践行公司战略目标的实施路径，将供电企业日常工作与公司战略目标紧密结合，在供电企业层面完成了战略目标的分解和落地。 　　【关键词】 供电企业；“一强三优”现代公司；战略目标 　　引言： 　　“一强三优”现代公司是国家电网公司的战略目标，旨在建成电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀的现代电力集团公司，该战略已形成一个完整的体系，定位清晰、描述准确、内涵丰富，涵盖公司发展的各个方面，贯通发展的基础、能力、形象和成果，具有很强的系统性、科学性和适应性。 　　国家电网公司目标于2020年实现全面建成“一强三优”现代公司的战略部署，各个供电公司作为国网公司下属的基层单位，如何践行国网公司这一战略目标，全面推进战略目标在供电企业的执行与落地，明确“一强三优”现代公司的战略内涵及衡量标准，寻找与全面建成“一强三优”现代公司战略目标的差距和全面实现战略目标的路径，全面提升企业管理水平，具有重要的现实意义。 　　本文构建了“A-S-I-E”战略闭环管理模式，充分结合供电企业现状，对战略目标展开解读、构建指标体系和衡量标准、差距诊断分析和改进提升等一系列战略实施工作，指导供电企业紧密围绕战略目标开展工作。 　　1 研究背景 　　战略是引领公司发展的指向标，是由使命、愿景、战略目标、战略途径、战略保障等组成的完整体系，其中战略目标是战略体系的核心。“一强三优”现代公司的战略目标是国网公司基于自身使命和业务特点，对内统一认识，对外树立形象，凝聚发展合力，不断自我超越、追求卓越业绩和贡献的根本指针，是国网公司面向未来、坚定不移、一以贯之的目标和方向。 　　2 “一强三优”现代公司战略目标内涵解读 　　国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标中，电网坚强是基础，贯穿于电网规划、建设和运行的全过程；资产优良是保证、服务优质是前提、业绩优秀是目标、现代公司是发展要求，是对公司价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择[1]。 　　3 “A-S-I-E”模式的战略目标实施路径 　　3.1 “A-S-I-E”战略闭环管理模式内涵 　　供电企业“一强三优”现代公司战略目标的执行与落地按照战略目标内涵的解读，打造“A-S-I-E”战略闭环管理模式，通过对战略目标的分析、选择、实施和评估，紧密围绕公司战略开展工作，实现供电企业对国家电网公司战略目标的践行。 　　3.2 “A-S-I-E” 战略闭环管理模式实施路径 　　在国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标的引领下，按照战略管理全过程，运用“A-S-I-E”战略闭环管理模式，从战略分析、战略选择、战略实施和战略评估四个方面构建适应供电企业发展的现代企业战略目标指标体系，分析诊断公司运营管理现状，制定改进提升方案，最后对战略实施效果进行评估反馈，具体实施路径如下。 　　（1）A-战略分析（战略环境分析） 　　战略环境分析是对供电企业所处的内外部环境进行分析，是战略闭环管理模式的开端，分析所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，明确企业的优势和劣势、机会和威胁，为制定具体的战略实施过程提供参考，也使使企业的发展战略与环境变化和企业能力实现动态的平衡。 　　（2）S-战略选择（指标及衡量标准构建） 　　供电企业面对独特的外部环境与市场，需要在国网公司总体战略目标的指导下，结合大型供电企业功能定位及核心业务的实际情况，选择适合自身特点的战略目标，回答在自身经营领域内如何展开经营活动以及在企业所处地理位置这一具体的、可识别的市场上，如何构建可持续发展的优势等问题。 　　采用层次分析法制定指标体系权重。具体步骤为：①设计《指标权重调查打分表》，进行专家进行打分；②应用AHP法计算出分目标层、维度层、子维度层和指标层的权重；③计算出每个指标的综合权重：指标综合权重=分目标层权重*维度层权重*子维度层权重*指标层权重。 　　采用正态分布法、五分位法和功效系数法确定指标衡量区间。应用正态分布法（或五分位法）制定定量单项指标的衡量标准，通过功效系数法把指标衡量标准转化为无量纲的评价衡量标准。具体步骤为： 　　①选择各单项指标对标排名前十位的数据，应用正态分布法（或五分位法）计算优秀、良好、平均、较差和落后五个区间衡量标准阈值（区间上限值、区间下限值）； 　　②优秀、良好、平均、较差和落后区间分别赋予评价基础分：（上档标准分，本档标准分]= （100，80]、（80，60]、（60，40]、（40，2