成功项目管理-课程.pdfVIP

成功的项目管理 讲人：金井露 教授 华为集团高级项目管理顾问、清华大学、北京大学、北京师范大学、中国 科技大学、中山大学、香港商学院EMBA、MBA、EDP，广州、深圳、珠海PMP考 试中心《移动项目管理系列课程》、《移动流程设计与优化》、《国学智慧与 现代管理》课程教授。 从事移动管理和培训32年来，独创出适合移动管理人员的“因需施教，寓 教于乐；讲练结合，立竿见影”的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间传授知 识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实 战训练。 1 学习目的：借助项目管理方法论，提升您的项目管理能力 本教材系金井露教授参考PMI （美国项目管理协会）最新标 准（PMBOK-第五版），结合32年来在政府、联通、移动、 Nortel、华为集团、海尔集团、海信集团，以及国内中小型优秀企 业的管理实战和培训的基础上开发而成。 适用于各类移动各级管 理者。 2 学习内容：现代项目管理的最新思想方法、技术工具、实战训练 第一模块 项目管理，兴业之道—D1 第二模块 项目启动，先谋后动—D1 第 模块 项目计划，成于妙算—D1 第四模块 模拟训练，总结评估—D2 对项目管理的误解？3 第一模块 项目管理，兴业之道 1.1 项目与项目管理要点 1.2 项目管理，兴业之道 4 视频案例1-01 ：苏大宝的创业项目之一 《梁祝》音乐沙画 1.1 项目与项目管理要点 （1）项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的 ___________努力。 （2）与日常工作相比，项目具有明显的___________________ 案例1-02 ：请判断 列活动哪些是项目？ 组织一次培训 中国收回钓鱼岛 客户需求调研 举办一场音乐会 举办营销大会 装修一套新住宅 组织 ISO贯标 新产品模具设计 完成一项订单 与 Darling 约会 5 （3）项目管理——国际解析？ 项目管理就是把各种__________________________应用于项目 活动，以满足项目的要求 （实现项目的目标）。 整体 范围 项 目 时间 管 项 理 成 项目成 目 的 企业发展 管 质量